珠宝行业管理提升指导课程-目标管理(96页).ppt

大 纲 课程内容： 解答什么是目标管理，目标管理的作用及重要性，目标管理的具体实施方式 课程目的： 通过学习和使用目标管理掌握正确有效的工作方式，树立正确的工作方向，提高工作效能 课程需时： 一天（8个小时） 授课方式： 内容讲解、讨论分析、案例讲解 目 录 一目标管理的概要 二目标管理的程序 三目标的设定与分解 四目标管理的实施 五目标的考核 目标管理 第一篇目标管理概要 目标的意义 目标管理的威力:舵、钟、镜、梅 人对目标的期望强度 1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要； 另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！ 2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都 不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。 3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就 退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！ 4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇， 靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对