生产管理诊断概述(35页).ppt

(海量营销管理培训资料下载) 生产管理诊断 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 （1）生产战略诊断（上层—领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中 层—管理层） （3）生产现场管理诊断（基层） 1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案，可以从以下方面着手： （1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 （2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分 （3）按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 （1）趋势分析法（定性） （2）期望值法（定量） 1.3.2 生产战略诊断 存货生产战略方案 订货生产战略方案（戴尔公司的直销模式） 1.3.2 生产战略诊断 例：企业准备生产某种产品，经市场预测，提出四个方案，资料如表所示：产品单价150元，如卖不出去产品报废，无残值回收。 1.3.2 生产战略诊断 1、计算各方案的收益 （1）5000*（150-80）-200000=150000 （2）8000*（150-75）-25000=350000 5000*150-（8000*75+250000）=-10000 （3