电子商务物流运作模式(66页).ppt

企业自营物流就是企业自身经营物流业务，建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。 拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店，而企业业务又集中在其覆盖范围内的。 业务集中在企业所在城市，送货方式比较单一，网络资源丰富，物流管理能力强。 对于一些规模较大、资金雄厚、货物配送量巨大的企业来说，投入资金建立自己的配送系统，掌握物流配送的主动权，是一种战略选择。 1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。 建立了亚洲最大规模的现代化物流中心，把仓库变成流动的配送中心，以过站式物流大大提高对用户个性化需求的响应速度，海尔集团首先建立了以定单信息流为中心的电子商务系统，通过自营物流使整个供应链增值 首先对内部进行流程改造，成立物流推进本部。物流推进本部的作用相当于海尔的物流子公司，其绝大部分的任务是围绕海尔集团的。 其次，在集团内实行采购、零部件配送、和成品配送的三个“适时制”。 第三，在青岛海尔园内建筑部件立体库。 第四，完善成品分拨体系、反向物流体系和备件配送体系。海尔通过以上步骤完成了电子商务物流的业务重组、流程改造、功能整合。 物流企业联盟是指在物流方面通过签署合同形成优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。 组成物流联盟的企业之间具