生力源公司企业管理咨询项目诊断报告(99页).ppt

2004年9月12日 山东泰安 报告目录 1.1 项目背景 山东泰山生力源集团股份有限公司成立于1945年5月，是一家以酒类生产为主业，集科工贸及第三产业为一体的大型企业集团。在经过2004年初的改制后，生力源由一家传统的国有企业，转变为职工持股为主，社会持股为辅的现代化股份制企业。 公司董事会和经营层根据国内、省内食品业和白酒业的市场环境和竞争态势，提出在保证省内第一的基础上，在3～5年内力争无论是企业规模还是经营效益均进入中国食品行业二十强，白酒行业十强的战略目标。 生力源作为一家刚刚改制完成的老国企，在受到国家对白酒行业不利税收政策的大环境限制下，要想实现从地方名牌向全国名牌跨越，主要的挑战还是来自于企业自身管理水平和管理能力。 为帮助企业循序渐进改进管理水平，分析生力源与成功企业的管理差距，并最终协助企业规范管理，走向卓越，和君创业项目组经过两周的访谈、调研工作，特提出本报告，作为项目组界定问题研究范围并解决问题的讨论基础。 1.2 研究思路 和君创业认为，企业的成功必须在战略的指引下，通过对企业文化、企业经营理念、企业管理制度和企业人力资源的系统整合，促进管理系统的协同发展，才能有效推动企业整体管理水平的循序渐进。因此生力源的项目诊断将对企业进行系统的诊断与分析。 经过项目组探讨，项目组确定了企业成功因素－战略－组织－人力资源－业务流程－企业文化六个研究纬度，以这六个纬