班组长执行力培训(135页).ppt

班组长执行力培训 孙子兵法 孙子曰： 兵者，国之大事。 死生之地，存亡之道，不可不察也。 ——始计篇 关于执行力 柳传志：关键是找对人 杰克﹒韦尔奇：废除官僚 戴尔：员工一丝不苟 张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单 什么叫作不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 培训：改变观念；执行：做到位。 管理层执行力提升训练 课程设计特点 系统化： 1.个人方面：关注观念和行为两方面的改变 2.组织方面：关注完成任务和提升工作积极性 系统思考、综合设置 第一部分 变革环境下管理者角色的二次转变 模块1：变革环境下企业的危机 我们面临的环境 放眼全球看自己——痛并快乐着 现代企业竞争环境的特点：速度取胜、赢家通吃 知识保鲜期越来越短，学历代表过去 狼来了——跑赢同伴 树立危机意识 审慎观察我们的环境：不做被煮死的青蛙 尽力VS拼命 危机的解决,速度是关键 危机危机，“危”与“机”并存 变革环境下管理者角色的二次转变 模块1：变革环境下企业的危机 执行力不强是企业失败主要原因 企业成功是：5%战略＋95%执行 双方的执行能力有差距，结果就会有差距 不考虑执行能力的战略不是好战略 即使最出色的战略，也要考虑执行能力 为什么执行不得力？ 高层管理者 中层管理者 基层管理者 变革环境下管理者角色的二次转变 模块1：变革环境下企业的