班组长综合管理技能培训(75页).ppt

　班组长综合管理技能 授课讲师： 授课时间： 目录 （一）、班组长在制造企业中的角色 （二）、班组长的日常管理工作 （三）、生产过程中的核心业务 （四）、车间目标管理 （五）、其他管理项目 一、班组长在制造企业中的角色 班组长是制造企业的基本细胞，是企业管理的基础。同时，班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长在制造企业的角色定位和综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长责任和角色至关重要。 班组长的现状 什么叫干部？ 干﹕有干劲的﹑干净的﹑干练的 我们要的是有干练的思维﹑冲天的干劲﹑将现场清理干净的干部。 部﹕按部就班的﹑布置的﹑部队的 我们要的是有军队一样纪律的按部就班的会布置工作的干部。 合起来﹕ 干部 会指挥的的有干劲的人﹐就是干部﹗ 班组长的四大角色 班组长的三大任务 2、工作的标准化及升华 3、培育部下 形成团队 班组长的基本职能 落地的果实 经验逻辑直觉常识管理 二、班组长的日常管理工作 班组长的工作通常与日复一日、繁杂联系在一起，假如用新方法、新思路展开，可以开辟一个新天地。 主要内容 一）现场管理的十大内容 二）日常管理工作报表类别 指标类/确认类/异常类/基础类　 三）周别管理工作： 指标类/基础类　 四）月别管理工作： 指标类/基础类　 （一）现场管理的十大内容 1、保持和改善 2、关注结果，重视过程 关注员工的动作