管理信息系统与组织管理创新(36页).ppt

7.1 MIS与组织机构调整 7.2 MIS与业务流程重组 7.3 MIS与管理模式变革 本章要点 MIS对组织机构的影响。 MIS支持下的组织机构新形式。 BPR的概念、思想。 BPR的步骤和实施中要处理好的一些问题。 传统管理模式的弊病。 如何通过MIS变革组织管理模式。 二、信息系统引起的组织变化 总的来说，企业在引入信息技术之前必须首先重组现有的组织架构，理顺业务处理流程，改变传统的管理模式，这是保证信息技术发挥其效用的根本。反过来，在企业中创造性的利用信息技术，可以提高信息处理速度和准确性、辅助管理决策，变集权式管理为分权式管理，使管理体制更为合适。 7.3 MIS与管理模式变革 三、关于MIS与管理变革相结合的思考 信息系统与组织之间的关系是互动的。一方面，信息技术的应用带来了组织机构和行为上的变化。它使得组织机构趋于扁平，促使领导职能和管理职能发生转变，并改变了员工完成日常工作的基本手段，形成了更高程度的流程化和制度化。尤其是，信息技术带来的劳动生产率提高也会导致组织中人力资源结构的变动和调整。另一方面，组织及其管理模式也影响着信息技术和信息系统。组织重组、人员调整、业务转型、协调关系和机制变化等无疑将对系统结构和系统功能诸方面产生影响。这就要求信息技术和信息系统在理论和应用上不断创新，同时也