管理学之决策概述课件(47页).ppt

第三章 决 策 第一节 决策的基本原理 第二节 集体决策 第三节 决策的基本技术 第一节 决策的基本原理 一、决策的含义与特征 决策：是按组织目标的要求，在组织内外条件的约束下，对多个可行的行为方案进行比较选择并执行选择结果的管理活动。 特征： 目的性、选择性、风险性、探索性、普遍性 决策在管理中的地位 管理者工作的实质就是决策 决策，尤其是战略决策，其影响力是深远的、强大的 二、决策的类型 1、按决策的性质，可将决策分为程序化决策、非程序化决策 2、按决策的重要性，可将决策分为战略决策、战术决策、业务决策 3、按决策信息的确定性程度，可将决策分为确定型决策、非确定型决策、风险型决策、博弈型决策 4、按决策的序贯性，可将决策分为静态决策、动态决策 5、按决策的层次，可将决策分为高层决策、中层决策、基层决策 6、按决策的竞争性目的，可以分为竞争性决策、非竞争性决策 7、按时间允许准备的充分程度，可以分为时间敏感决策、知识敏感决策 三、决策的原则 1.满意原则 理性假设、有限理性、直觉 2.整体优化原则 3.可行性原则 4.应变原则 5.集体决策原则 6.