管理技能与执行力(61页).ppt

梅高国际企业管理顾问有限公司 分析问题的工具——问题树1/5 分析问题的工具——鱼骨图2/5 分析问题的工具——关键路径法3/5 分析问题的工具——价值树法4/5 分析问题的工具——多因素评分法5/5 环境分析模型——PEST分析1/2 环境分析模型——SWOT分析2/2 行业分析模型——五种竞争力模型1/4 行业分析模型——行业结构矩阵2/4 行业分析模型——行业生命周期分析3/4 行业分析模型——行业价值链分析4/4 企业分析模型——波士顿矩阵1/5 企业分析模型——竞争矩阵2/5 企业分析模型——投资回报率/相对市场分额矩阵3/5 企业分析模型——7S模型4/5 企业分析模型——关键成功因素5/5 其他常用分析模型——流程分析1/3 其他常用分析模型——平衡计分卡2/3 其他常用分析模型——回归分析，博弈论3/3 授权模式 技术 进入难易程度 竞争模式 市场分额的变动 竞争对手数 产品线 产业潜力 成长率 衰落 成熟 成长 初始 产品成熟度 描述 原材料 初级 加工 服务 零部件 制造 零售商 产成品 生产商 分销商 麦克。波特价值链分析 技术开发支持 人力资源管理支持 企业基础设施与行政管理支持 物流采购管理支持 廋狗类业务 金牛类业务 问题类业务 明星类业务 高 低 市 场 增 长 速 度 高 低 绝对市场占有率 成为 发展 挤出 波士顿咨询公司1970年提出 经