质量奖惩规定.docVIP

余姚市夏迪炜五金有限公司 文件名称 质量奖惩规定（试行） 文件编号：XDW- 版本：A 编制部门 技术品质部 编制日期：2015.05.30 页码：1 1.?目的? 1.1为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段， 以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管的目的。? 1.2奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；?奖罚公平、公正、公开；合情、?合理、合法。? 1.3本奖罚规定申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的,?所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任 2.?适用范围? 本规定适用于公司所有部门工作（生产）场所的所有人员。? 3.?职责：? 3.1 技术品质部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。??? 3.2 厂长、技术品质部主管负责质量奖惩处置工作。 ?4、?质量事故的定性范围及类别? 4.1??质量事故的定性范围? ??????? ?下列行为/现象均属于质量事故 4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；? 4.1.2不履行或履行职责不到位，发生对产品质量状况的； 4.1.3不积极组织质量改进，造成质量问题重复发生； 4.1.4因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；? 4.1.5?生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的； 4.1.6?因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；? 4.1.7?因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；? 4.1.8?因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；? 4.1.9生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；? 4.1.10生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的； 4.1.11有徇私舞弊行为或无故拖、压检影响生产进度的 4.1.12?各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的； 4.1.13?纠正措施没有按期整改的； 4.1.14?不坚持质量第一，违反程序文件规定，使不合格产品或未完工产品转序、装配、出厂的； 4.1.15一次交验合格率没有达到规定要求的；? 4.1.16其它影响产品质量，造成损失的。 奖励细则 质量奖励分通报表扬、授予称号、物质奖励三种 人员 类别 细则 操 作 员 工 能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者 每个月中第一次通报表扬，三次以上物质奖励，十次以上，所属主管可推荐其为“质量标兵” 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者 每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；? 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者 每个月中第一次通报表扬，三次以上，给予奖励10-50元（视其影响程度）；? 互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者 每个月中第一次通报表扬，三次以上物质奖励，十次以上奖励10-50元不等，所属主管可推荐其为“质量标兵” 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者 视其改善效益，给予奖励20-80元/次。 月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者 由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励30元/人。 专 职 检 验 员 ?IQC/OQC/IPQC：月度质量统计，当月检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，误判次数以不良率超出5%为准） 第一个月通告表扬，连续三个月给予奖励50元 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者 视其改善效益，给予奖励10-200元/次。? 各职能人员（仓库/采购/业务员/班组长等） 月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者 由其部门主管推举表现优异者向总经办申请奖励，视其职务重要度给予奖励10-50元/人。 对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者 视其改善效益，给予奖励20-100元/次。? 在质量改进工作上有重大突出贡献者 由公司总经理或总经理助理颁发特别奖，并召开表彰会进行表彰。 主管/班组长 月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成目标者 给予其负责人奖励50元/人。 注：(原始数据来源于巡检员记录的《首件检验报表》、《不合格品评审单》及《客户投诉/退货一览表》,《部门质量目标》及《月度直通率统计》,技术品管部与生产部负责月度统计) 6.??处罚细则? 追究质量责