209目标指标SWOT管理办法.doc

智 得 DONG GUAN Z-DEC ELECTRONIC PRODUCTS CO., LTD. 209 目標指標SWOT管理辦法 主辦單位:企劃室 第0版 文件控制印章 如印章之顏色不是紅色,則是不受控制副本,請參閱受控制副本. 0 2009年5月1日發布 版次 修 訂 日 期 核 准 審 查 擬 案 文件修訂履歷 制度文件修訂對照記錄 文 件 名 稱 目標指標SWOT 管理辦法 文件編號：209 填發單位：企劃室 修訂 次別 生 效 日 期 修訂前條文摘要 修訂後條文摘要 修訂者 0 2009/05/01 文件整合作為第0版,首次發行 : 420101 第 0 版 智得電子制品有限公司 管理規章類 頁次：第1頁，共4頁 文件編號：209 目標指標SWOT管理辦法 1.0 目的
指導公司年度政策、目標的規劃、展開與管理,確保本公司管理目標指標的運作在規範內實施,並藉以提升實施之層次與績效. 2.0 適用範圍
凡與本公司經營管理、質量/環境/安全相關之單位與相應管製事項均屬之 3.0定義 基準:本单位现有相关条件(过程)在管制状态下，[应该]能够充分发挥实力的水准值 ,依过去数据，80%以上可达成的水准为管理基准，但须去除异常值. 目標:實現管理體系的目的, 本单位期望接受挑战的水准值 指標:為實現目標的具體績效要求. 注:如管理項目 噪音:目標→達標排放 指標→白天65分貝.若兩者在管理項目描述時都具體數據化,則可以等同,如管理項目 噪音:目標→白天65分貝;指標→白天65分貝.若不能明確數據化的大小基準目標暫以A表示. 管理基准≤实力，管理基准≠平均值，管理基准≠目标 SWOT: Strength優勢 Weakness弱勢 Opportunity機會 Threaten威脅 4.0辦法細則 4.1公司年度政策、目標之SWOT分析作業 流程 執行事項 擔當 進程 使用表單 備注 1 計劃 通知 依〔……年經營目標規劃手冊〕的規定請各單位備妥指定報告資料 企劃室 每年十二月初 通知 / 2 部門SWOT分析 部門SWOT分析 部門 依通知 SWOT分析表 入手:外部環境的機會點;外部環境的威脅點; 贏得機會的長處;還須強化的長處;化解威脅的長處;須克 服弱點化解威脅 3 部門SWOT分析提交 經核準后提交企劃室 副總 部門 依通知 SWOT分析表 / 4 SWOT分析匯總 公司SWOT分析匯總後 企劃室 2~3個工作日 須將機會與威脅非常謹慎的填入〔SWOT分析結論表，或結論草案〕內 / 5 SWOT分析發佈 召開SWOT發佈會議 企劃室 部門 1個工作日 / 整合成電子檔 智得電子制品有限公司 管理規章類 頁次：第2頁，共4頁 文件編號：209 目標指標SWOT管理辦法 4.2公司年度政策、目標之規劃、展開與管理 流程 執行事項 擔當 進程 使用表單 備注 1 品質政策之檢討或改變 SWOT分析資料匯總檢討 企劃室 每年十二月底或次年初 / / 2 經營目標(包括品質目標)之決定 根據SWOT分析資料,最終決定新一年度的經營目標(包括品質目標) 總經理 每年十二月底或次年初 / 發佈及公告 3 經營目標(包括品質目標)之計劃展開 部門主計劃形成 部門 依通知 主工作計劃表 可合在一起同時進行,即主計劃形成,再進行細部計劃. 4 各部門(職能別)依所分配工作目標之展開 細部工作計劃或實施工作計劃形成 部門 依通知 細部(實施)工作計劃表 5 整合作業 整合 企劃 7個工作日 / / 6 核準發行 核準發行 (副)總經理 3個工作日 / / 7 檢討修正 部門實施檢討 企劃負責公司目標達成率整合 部門 企劃 每月10(部門檢討)~20(公司檢討) 依通知要求作成 管理審查會議若內外在環境條件有大幅度的波動，足以造成本公司所訂定的經營目標須進行調整時，則由各單位主管，在日常管理會議上提報並依本流程進行. 智得電子制品有限公司 管理規章類 頁次：第3頁，共4頁 文件編號：209 目標指標SWOT管理辦法 4.2.1經營目標(包括品質目標)計劃(主計劃)展開： 4.2.1.1經由4.2所訂下之經營目標(包括品質目標)系全公司未來一年的重點營運方向，系全公司各階層應一致努力，最終達成之目標.企劃室須對各經營目標逐一予以區分而形成組織內各職能別或部門別的目標。 所訂各職能別部門別目標，須以完成全公司目標所須運用的策略為主軸，再以職能別或