4C理论在OTC市场营销管理中的应用研究.doc

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4C理论在OTC市场营销管理中的应用研究.doc

4C理论在OTC市场营销管理中的应用研究自2000年1月1日药品实施处方药(Rx)和非处方药(OTC)的分类管理以来,我国医疗消费市场掀起了一场OTC的消费热潮,OTC药品消费成为我国整个药品消费的重要组成部分。现今,OTC的市场营销面临一个全新的发展阶段:市场已经完全成为买方市场,消费者在市场中占有绝对主动,市场充分细分,单一的OTC药品难以独占市场,出现产品和品牌多样化趋势;生产商之间的竞争层面提高,专业化、品牌化、科技化趋向明显;消费者素质的不断提高,形成了自己的对药品消费的明确评判标准,市场主体由卖方转向买方。营销环境的巨大变化,使OTC药品营销工作日益艰难,生产商己经到了必须对自己的营销理念进行深层次调整的重要阶段,因此,全面引入4C理论,正是决胜未来市场的重要条件。   一、4P理论与4C理论   传统的4P理论认为市场营销的根本问题在于解决好四个基本要素:Product(产品)、Price(价格),Place(销售渠道),Promotion(销售促进)。在1990年,美国的劳特朋教授提出了4C理论:把产品先搁到一边,首先研究消费者的需要与欲求(Consumer wants and needs),不要再卖你所能制造的产品,而要优先确定人们想购买的产品;暂时忘掉定价策略,考虑要满足消费者时所需付出的成本(Cost to Consumer);忘掉通路策略,应当思考如何给消费者方便(Convenience)以购得商品;最后请忘掉销售促进,90年代正确的理念是沟通(Communications)。   两相比较可以看出:4P理论的思维基础是以企业为中心的,因而适合供不应求或竞争不够激烈的市场环境。而4C理论的思维基础是以消费者为中心,是当今消费者在市场营销中越来越居主动地位、消费者的生活节奏越来越快(市场竞争空前激烈、传播媒体高度分化、信息膨胀过剩)的营销环境下的必然要求。谁能更好地捕捉和满足顾客的需要,降低顾客成本,增加顾客的便利和加强与顾客的沟通,谁就能有更大的营销优势。   二、4C理论在OTC市场营销管理中的应用   1.消费者的需求(consumer wants and needs)   4C理论认为,只有探究到消费者真正的需求,才能据此确定研究与生产。药品的质量、疗效与服务,永远是成功的第一要素。虽然药品消费者的生活经历、受教育程度、工作性质、家庭富有情况各异,对药品副作用接受程度各不相同,每个人对药品的消费需求侧重点大不相同,要了解并满足消费群的需求有一定难度,但是,质量是由市场标准来检验的,是个性化时代以满足顾客要求为目标的质量。药品质量强调的是不断地根据顾客的意见和建议而创造的出真正满足需要的能力,不是简单地符合4C理论在OTC市场营销管理中的应用研究质量标准。企业除了快捷地获取顾客期望,推出顾客满意的产品外,最重要的是利用科技信息进行数据分析处理而创造需求,进行价值创新。   2.消费者所支付的成本(cost to consumer)   传统的定价方法是“价格=成本+利润”一类的定价方法。4C理论却认为这种定价方法没有站到消费者的角度充分为消费者考虑,将消费者排斥于价格体系之外。4C理论强调企业应从以消费者为中心的理念出发,让渡足够的消费者剩余给消费者。短期来看,这样的策略似乎使得企业销售利润有所减少,但长期来看,这样的举措是企业战略目标实现的保证,能够为企业产品、服务和品牌的成长带来更大的收益,对提升企业总价值具有决定性意义。   按照4C理论,正确的定价方法应该是看消费者为满足其需要与欲求所愿意支付的成本。一般来说,只要切实有效地节省消费者的精力和时间成本,消费者不仅能更快地将购药意愿转化为行动,而且愿意付出更多的金钱成本。生产商也就完全可以定出比同品种同质量同规格更高的价格,并在较短的时间内收回投资,赢取超额的回报。而不对消费者的需求心理进行深入调查研究,不能有效削减消费者的时间、精力等综合投入成本,发展商自行定出的价格则很难得到消费者的认同,最终结果只能是“有价无市”。   3.消费者便利(convenience)   消费者便利是消费者利益的一部分,药品营销中的消费者便利主要指为了便于消费者购买而在营销终端铺货方面所提供的服务以及售前售后服务。药企应争取做到每个药店都有自己的药,即铺货率最好能达到100%。   如何做好铺货呢?铺货之前,首先选择好经销商。通常一个地区可选择一至两家经销商,多了易引起经销商之间的恶性竞争,造成价格混乱。选择条件应为:健全的网络,良好的资信,经销商在药店终端的美誉度和经销商对本产品的认同感。在铺货的过程中切记“20/80”原则,即20%左右的重点药店,能实现50%-80%的销售量。所以,药店铺货工作须有轻有重,勿贪大求全,顾此失彼。另外,可视实际情况提供一

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