公司发展方式及治理结构.docVIP

益舟经贸公司发展规划 鉴于公司为起步阶段，创业初期的经验和资金积累尤为重要，公司能否良性发展取决于经营策划是否周密、决策管理是否到位，所谓预则立不预则废。公司如果准备在短期内尽快步入正轨、实现盈利，必须要有详尽的经营计划，避免运作过程中出现一些“始料未及”。 创业初期，公司必须设法保证，每月营业收入不低于36万元，用以支撑和保障公司起步阶段各项费用（具体办法需拟定业务拓展计划）。 公司初创阶段人员结构： 礼品部：经理1人，展厅接待1人，礼品采购编码1人，统计文员1名 业务员预计6名。 共计：10人 工资结构：月薪（每月15日结算上月工资） 经理：底薪+培训基金+社保+年功+全部门绩效提成=3000元以上 展厅接待：底薪+社保+年功+效益提成=1500~1800元 统计文员：底薪+社保+年功+奖金=1200~1600元 礼品采购编码员：底薪+社保+年功+合同提成=2000~3000元 业务员：底薪+社保+年功+业绩提成=2000~3000元 总经理助理：底薪1500元+奖金（兼职） 常规工资总额：30000元/月 通讯费：经理、业务人员每月补助50~100元 办公费用：网费、电话费、水电费、房屋租赁、 正常情况下：每月需完成销售额：36万，分解到每位业务员每月定额6万元。 起步阶段需完善的项目： 公司章程 人员招聘、录用、解聘流程及制度 办公区管理制度 业务员管理制度 岗位职责 展厅