供电企业党代会四年来工作报告.docVIP

供电企业党代会四年来工作报告 莲 山课件；有35kv线路10条，长181.6km。 　　（四）管理体制改革有了新突破。公司根据地域、资源开发和用电量等因素分设6个分公司，按照内部市场机制运营35kv及以下输电配系统，实行劳动、人事、工资三项制度的改革，组建了独立核算的民营企业—湘西元通电力投资股份有限责任公司，提高了企业素质。 　　（五）电网管理取得新业绩。4年间公司系统安全生产方面无特别重大事故、无重大电网事故、无重大火灾事故、无重大质量事故、无人员责任的重大设备事故、无重大施工机械设备损坏事故,实现人身死亡“零目标”。2003年被评为省“优秀电网”，电网综合管理多项指标达到省先进行列。 　　（六）对社会发展作了新贡献。2001-2004年，公司共上交税金　　　　万元，平均每年上交税收万元。第一、二期农网改造完成后，全县农村居民电价平均下调0.78/kwh，4年共减轻农民负担1600万元。公司先后派出4批建整扶贫队，对花香、窝坝、夯渡村进行对口扶贫，共投入扶贫资金37万元，争取各类项目建设资金50余万元，实施了通水、通电、通路、通信、山地开发、改水改厕、养殖、水库维护改造等一系列扶贫项目，干部职工多次发动救济扶贫和助学行动。公司积极推进在岗培训工作，妥善安置富余人员和伤残职工，没有向社会推出一个就业包袱。 　　（六）思想政治工作和精神文明建设出现新气象。公司坚持开展双文明单位创建活动，围绕企业中心工作开展对内对外宣传活动，集中宣传了一批体现时代精神和企业特点的先进典型，大力开展丰富多彩的文化体育活动，树立企业良好的社会形象，有力地促进了各项工作的开展。公司舞蹈队、篮球队、足球队、老年门球队多次在省州县比赛中获奖。 　　（七）党建工作有了新提高。4年间，按照上级党委和省公司党组的统一部署，公司的党建工作、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设突出重点，全面推进，按照促进领导干部廉洁自律、查处违法违纪案件和纠正行业不正之风三项工作一起抓的工作格局，为实施公司的改革与发展提供了强大的政治保证。公司广大党员和干部职工紧密团结在党中央周围，努力实践“三个代表”，认真开展“三讲”教育、党风廉政教育和“警示教育”，落实党风廉政建设责任制，加大从源头预防和治理腐败的力度，各级领导干部的思想政治素质得到进一步提高。4年中，公司党委两次被评为全县“先进基层党委”，公司涌现3个全县“先进基层党支部”、7名县级“优秀党员”、3名“优秀党务工作者”，纪检监察工作多次通过上级考核。 　　四年来，我们思想统一，目标明确，工作扎实，取得了重大的历史性成就，我县供电总量已跃居自治州前列，公司供电能力实现了历史性飞跃，公司已发展成为全省规模较大的县级电网。公司上下长期保持安定团结、呈现政通人和的宝贵局面。 　　回首这四年，我们走过的道路很不平坦，成绩来之不易。在这里，我代表集团党委，向广大党员、各级管理干部和广大员工，向关心、支持公司改革发展的各级领导和各届朋友，表示衷心的感谢！ 　　通过四年的实践，加深了我们对如何抓住改革发展机遇 　　全面增强公司实力，更好地为花垣经济和社会发展服务的认识，初步探索出了一条适合企业的改革发展路子，积累了一些基本经验。 　　1、坚持以“三个代表”重要思想总揽全局。思想是行动的先导，思想解放的程度决定着加快发展的力度和速度。在实际工作中，要一切从县域经济发展特点和公司实际出发，勇于探索，勇于实践，大胆创新，不断推进电力行业先进生产力和先进文化的发展，切实维护最广大用户和员工的根本利益。我们的工作，要把是否有利于增强公司的经济实力，是否有利于增强公司的市场吸引力，是否有利于提高广大员工的工作积极性和创造性，作为衡量成败得失的主要标准。 　　2、坚持以党和政府的各项政策作为全年工作的指针，全面完成上级下达的各项目标任务。不完成上级下达的任务，就谈不上成绩和贡献，就是作出一定的牺牲，应完成的任务要坚决按时完成。2003年初，在电网出现亏损的形势下，公司想政府所想，急政府所急，从服务全县经济大局出发，购买乌江电网高价电保障电力供应。由于我们以大局为重，牺牲局部利益，支持社会经济发展，利用了一切可以利用的条件，维护了社会正常用电秩序，公司也得到政府和用户的关心与支持。 　　3、坚持以改革促发展的工作方针。以张嗣顺同志为董事长、麻先学同志为代总经理的公司领导层，原则性强、业务精、思路广、富于开拓精神，有驾驭复杂局面的能力。面对不断发展变化的政策和环境，公司领导与时俱进，不断思考和调整对策，始终牢牢把握工作的主动权，为集团公司的生存和发展开创了有利的内外部环境。 　　4、坚持整体推进、重点突破的战略。不管上面政策如何变化，我们始终围绕抓安全生产、电费回收和线损不放松，一切工作都服从和服务于这三项工作，使我们的各项工作目标明确、轻重有序、张弛