大弄口经济适用房施工组织设计.doc

第一章 确保施工工期的具体措施 一、以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项工程和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队伍施工进度的依据。 二、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划执行情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。 三、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续性施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响施工的不利因素做到在施工前解决。 四、控制关键工序为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总体进度计划的指导下，编制月、旬、周、等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。 五、推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。 六、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺劳动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。 七、在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。 八、建立强有力的实施工期计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成工期计划的要根据具体情况迅速作出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚。 第二章 施工现场平面布置图 施工总平面布置图（附表五） 第三章 施工进度计划及网络图 施工进度计划图（附表四） 第四章 完成各分项进度计划的具体措施及劳动力安排 劳动力投入计划是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。劳动力投入计划是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。 工程开工前，由项目经理组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况统一布置现场临时设施；施工技术部门根据工程特点及相关的工程资料编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 一、场址和资源调查： 工程签订合同后，由项目总工程师组织有关人员对下列情况进行调查。 1、水文、地质、施工现场地形，地貌调查。 2、施工场址的地上、地下和周围市政设施调查。 3、各种建筑材料的资源，质量调查，特别要注意影响混凝土裂缝的砂石含泥量的调查。 二、图纸会审准备： 施工合同签订后，由项目总工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸，掌握图纸内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，力求接到图纸后一周内组织图纸会审。会审按照初审（企业内部专业进行）→企业内部综合会审→图纸会审的程序进行。 三、技术交底： 工程开工前，由公司总工程师向全体参与施工的技术人员、管理人员进行技术交底；分部分项工程开工前，由项目总工程师向有关施工人员进行工种质量、技术、安全交底，阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应达到的标准，质量与安全保证措施等内容，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数。 四、项目管理模式 1、项目人员的组成 1）项目管理人员的组成： 其他主要项目管理人员等都具有丰富的施工项目管理经验，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。 2）操作人员的选用 现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的施工队进行施工，确保现场操作质量。各施工班组均是施工多年的老班组,具有丰富的现场实际操作能力。各班组进场后我项目部将会对所有职工进行各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感，确保安全生产，确保工程质量。 五、各级人员职责： 1、项目经理岗位生产责任制： 为整个工程的直接负责人，负责制订工程的整体计划和每月的施工生产计划，协调工程施工，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。 2、项目技术负责人岗位生产责任制： 负责解决施工中的技术问题，组织图纸会审，处理设计变更，整理施工技术资料和竣工资料。 3、施工员岗位生产责任制： 在项目经理的统筹安排下协调安排控制人力、物力和总体进度，向工人班组下达施工任务并进行技术安全交底工作。 4、质量检查员岗位生产责任制： 认真贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识