3-5年人力资源战略规划.ppt

* Document number 公司LOGO Document number * 人力资源管理战略规划 （初稿） 2010年09月 Document number * 目录 一、使命 二、战略目标 三、核心战略 四、管理模式 五、支持体系 六、人力资源系统考核 七、实施策略 Document number * 人力资源管理工作的使命：建设科学的、具有前瞻性的人力资源管理体系，通过专业的人力资源手段为公司战略实施提供持续有效的人力资源支持 通过建立责权清晰、高效运营的组织架构体系，构建科学有效的薪酬体系，形 成保险业发展与员工职业生涯规划相结合的培训体系，打造科学量化，执行高效的 价值评估和激励体系，培养“满足公司战略发展的复合型、梯队人才队伍”和高素 质、专业化的人力资源队伍，保证公司快速、健康、持续的战略发展。 一 使命 Document number * 人力资源战略总目标：建设科学的、具有前瞻性的人力资源管理体系，通过专业的人力资源手段为公司战略实施提供持续有效的人力资源支持 根据紧迫性和重要性要求，未来五年人力资源工作将以干部管理、培训管理、绩 效管理、薪酬管理体系建设四项工作为重点，同时加强组织架构与人员规划、专业 人力资源队伍建设、信息化平台建设，构建和谐员工关系，促进公司持续发展 二 战略目标 人力资源战略 总目标 具有前瞻、科学性的人力资源管理体系 干部人才管理 培训管理 绩效管理 薪酬管理 组织架构、人员规划 专业人力资源队伍建设 信息化平台建设 和谐员工关系构建 Document number * 通过八个领域的建设，为整个人力资源战略建设及发展提供强有力的支撑 二 战略目标 人力资源八个支持体系 干部管理体系 培养“满足公司战略发展的复合型、梯队人才队伍” 培训管理体系 打造与员工职业生涯发展规划相结合的培训体系 绩效考核体系 建立科学量化，执行实效的价值评估和激励体系 薪酬管理体系 逐步发展紧贴市场，差异倾斜，成本优化的薪酬体系 组织架构与人员规划体系 以匹配公司战略为宗旨，构建责权清晰、高效运营的组织架构 体系 人力资源队伍建设 建设一支高素质、专业化的人力资源队伍 员工关系及HR平台建设 营造和谐的员工关系，加强人力资源信息化平台建设 Document number * 为公司战略提供专业规范、创新高效的人力资源管理支持和高素质的人才队伍，从而提升公司的核心竞争力。 三 核心战略 紧密围绕公司战略目标，配合业务拓展和经营管理的发展战略，建立科学的、具有前瞻性的人力资源管理体系，为公司的经营和发展在不同时期，提供不同素质条件的高忠诚度、高素质、高业绩的人才保障和人力资源实施策略；通过开展规范、专业、高效的人力资源管理工作，打造具有创新力、执行力、战斗力的专业职业经理人队伍，提升公司的企业形象和价值。 Document number * 通过组织架构、人力成本、管理模式的科学设计，达成高效精简、成本优化、效率领先的目标 四 管理模式 资源配置优化，成本控制优化，效益提升领先。不同于其他新公司成立初期采用的人力增长型策略，采用“354”的原则，即3个人做5个人的活，领4个人的薪酬。筹备期及开业初期吸收优秀的处级以上干部兼岗，在人力成本总量不超过行业常规总量水平情况下，体现成本优化、效益优先，又为公司干部队伍的打造奠定坚实的基础。 采用分级授权的管理模式，即体现强大总部支持，又体现统一高效的原则。业务线管理模式 主要是总公司条线专业指导、分公司块状管理；后援管理模式是条块结合，人事、财务、审 计合规和运营实行委派制管理，根据分支机构管理能力实行有区别的分级授权。 根据授权范围和工作量合理归并职能，适当兼职，减少管理层级，做到组织架构和部门岗位 设置精干化、人员配置精简化，边界职责清晰，责任和权利相一致，并实施“专业兼岗，传 导高效，编制紧缩，适度外包，提升价值”的人力编制策略。 Guidelines 1 1 效率和成本领先 2 条块结合，块状为主 3 架构精减、组织高效、科学合理 Document number * 八大支持管理体系的建设，为人力资源战略的实施及目标达成提供强有力的支持 五 支持体系 为实现规划目标，根据紧迫性和重要性要求，未来五年人力资源工作将从八个 方面进行建设，即：以组织架构及人员规划、薪酬管理、干部管理、培训人才管理、 绩效管理与价值评估体系等五大体系建设工作为重点，同时加强专业人力资源队伍 建设、信息化平台建设，构建和谐员工关系三大模块工作，从而促进公司持续发展。 1干部管理体系 人力资源支持体系 5组织架构与人员规划 6人力资源队伍建设