HSE职责与属地管理实施方案.ppt

1 实现三个转变领导由“重视”向“重实”转变；管理者由“参与者”向“责任者”转变由“岗位操作者”向“属地管理者”转变 1.依据“管工作必须管健康安全环保”原则，建立层次清晰 、责任明确的直线责任体系。各单位行政正职为本单位安全 环保第一责任人。 2.明确了各职能管理门、工区HSE职责，发挥各级管理人 员作用，今后各单位安全管理人员主要承担安全培训、咨询 、监督、参谋、协调等工作职责，改变以前安全工作仅靠安 全管理人员一人来完成的现象。 3.下一步各单位对直线职责进行多层级、全方位宣贯和培 训，使各级领导、员工都能明白自身直线职责，并能自觉履 行岗位职责，各职能管理室、工区齐抓共管，全体员工共同 参与安全环保管理的局面在公司的形成。 * * * 第 * 页 2011.6 HSE职责及 属地管理实施方案 2011.6 第 * 页 提 纲 第一部分 推行有感领导、直线责任和属地管理的意义 第二部分 HSE职责介绍 1.目的 2.按照“管工作管安全”的原则分解HSE职责 第三部分 属地管理实施方案 1.目的 2.属地管理的含义及属地的划分原则 3.属地管理工作步骤 4.职务代理 5. 工作要求和方法 6.附录 第一部分 推行有感领导、直线责任和属地管理的意义 第 * 页 一、推行有感领导、直线责任和属地管理的意义 我们常说，“火车跑得快，全靠车头带”，领导干部、管理者的重要性和影响力由此可见。“带”就是带动、领导和示范。在HSE管理中，我们倡导做“有感领导”，就是要做你所说，说你所做，并且让员工能感知感觉到。“HSE管理是每一个管理者的责任”，“HSE责任是每一个人的责任”。使各级管理者，都负有HSE管理的神圣职责。在当前HSE管理中，我们只有树立“管工作必须管健康安全环保”理念，发挥各级管理者在HSE管理中的作用，层层传递HSE责任，形成HSE管理“动车组”，才能将HSE管理由单位的“要求”逐步转变为每个人的“追求”，才能形成和建立安全生产长效机制，最终实现长治久安。 第二部分 HSE职责介绍 第 * 页 二、HSE职责介绍 按照集团公司“管工作必须管健康安全环保”的要求，对各级管理人员、操作员工HSE职责进行分解落实，使全体员工都能清楚自身应承担的责任，并能自觉履行岗位职责，真正将HSE管理融入到生产经营业务管理过程中，实现“管工作管安全、管业务管安全”的工作原则， 持续提升HSE管理水平。 1.目的 分三级进行分解 员工 厂级 班组 职能管理室 工区 HSE管理网络 2.按照“管工作管安全”的原则分解HSE职责 。 生产室 1 .负责生产现场“三违”查处、设备设施、消防应急、隐患排查及整改的归口管理； 2 .负责单位《安全技术操作规程》、HSE作业指导书的执行，并定期评估其适宜性； 3 .负责对生产工艺变更、设备变更、人员变更的信息传递，并负责制定变更后设备操作规程、《安全技术操作规程》和实际操作培训； 4 .负责单位非常规作业许可审批，牵头组织非常规作业前安全分析、HSE管理方案制定和现场监护； 5 .负责组织和协调工区间职业健康、安全生产、环境保护、应急消防和交通安全管理的相关工作； 6 .负责单位能源管理和节能减排工作，负责新、改、扩项目启动前安全检查； 7 .负责单位应急预案的制定、实施、定期演练和记录； 8. 负责单位安全生产、交通、消防的安全教育与管理； 3.举 例 第三部分 属地管理实施方案 三、属地管理实施方案 通过实施属地管理推动各级管理者由“参与者”向“责任者”转变，操作员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，最终促进“全员参与”向“全员负责”转变，确保HSE各项工作落实到位。 1.目的 1.目的 ●属地管理的含义 ※属地即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的设备设施和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。 ※属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等）有清晰的标准和要求。即属地主管要对进入属地的各类人员（施工人员、参观人员、服务人员等）实施管理。 2.属地管理的含义及属地的划分原则 ●属