报表常用字段定义及计算公式-4.15终.xlsVIP

报表字段定义及公式 新报表定义 2013年大卖场店总月度KPI考核指标 项目 考核项目 计算方法 得分标准 提供部门 时间要求 KPI定义 KPI得分标准 备注 畅缺 畅缺定义：杂货部：商品状态为1、2、3、5、7，且DMS3、可销天数小于等于3天，无有效待收订单商品。 百货部：商品状态为1、2、3、5、7、且DMS2、可销天数小于等于3天，无有效待收订单商品 考核课组： 杂货部：休食课、酒水课（剔除香烟）、粮油课（剔除盐）、日配课（仅考核常温乳品） 百货部：清洁课、纺织课、服饰课、日百课、休百课（剔除家电课） 得分标准：1、大店畅缺品项数=80品，得1分，未达标得0分；(包含：大1门店组、大2门店组)； 2、中店畅缺品项数=60品，得1分，未达标得0分；(包含：大3门店组、大4门店组、天津门店组、河北外阜店）； 3、小店畅缺品项数=40品，得1分，未达标得0分；(包含：大5门店组、大6门店组）； 4、亏损店（大店）:畅缺品项数=30，得1分，未达标得0分；（包含：大1门店组~大4门店组、天津门店组、河北外阜店）；亏损店（小店）:畅缺品项数=10品，得1分，未达标得0分；(包含大5、大6门店组=10品）； 稽核小组 各部门每月2日前提供上月数据 商品状态1、2、3，杂货DMS大于3、百货（不含家电）DMS大于2，且可销天数小于等于2天，称为畅缺商品。 商品状态1、2、3，杂货DMS大于3、百货（不含家电）DMS大于1，且可销天数小于等于2天，称为畅缺商品。（即畅销商品缺货） 得分标准： 月均畅缺品项数≤20品，得1分； 月均畅缺品项数20品，得0分； 档期重点商品 库存检核 每档期检核4次，（D-5,D-1,D+6,D+10）月底按均值进行排名检核重点：仅限档期中的会员、惊爆商品、换购商品库存是否0； 得分标准：月均四次惊爆及会员商品库存=0品控制在10品以内，门店得1分，未达标得0分； 档期库存检核 每档期在（D-5,D-1,D+6,D+10）四个时间点，检核各店会员/惊爆品库存数量是否小于等于0。月底对不合格的品项数进行汇总。 \ 得分标准： 月均四次惊爆及会员商品库存数量小于等于0的品项数≤10品，得1分； 月均四次惊爆及会员商品库存数量小于等于0的品项数10品，得0分； SL值 每周二总部提取各店SL值，每月检核4次，月底按均值进行排名SL值%=（状态12357全品-畅缺-滞销-进货未销-状12357库存0）/状态12357全品*100% 得分标准：1、大店SL值%=75%，得1分，未达标得0分；（包含：大1门店组、大2门店组)2、中店SL值%=70%，得1分，未达标得0分；（包含：大3门店组、大4门店组、天津门店组、河北外阜店)；3、小店SL值%=65%，得1分，未达标得0分；包含：（大5门店组、大6门店组） 每周二汇总各店SL值，月底按均值计算得分； SL值%=（状态12357全品-畅缺-滞销-进货未销-状12357库存0）/状态12357全品*100% 商品服务管理水平:SL=（状态12357全品-畅缺-滞销-进货未销-状态12357库存0）÷状态12357全品 得分标准：