毕业论文-广东惠多多超市有限公司员工招聘研究.docVIP

摘 要 世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。企业获得人才最主要的手段就是通过招聘面试。面试是现代人员素质测评中一种非常重要的方法，它有着其他测评不可替代的特点，是人员素质测评有别于其他领域测评的主要方法，因此面试方法在人员素质测评中日益受到人们的重视。员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义，招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。本文通过阐述员工招聘的概论、特点，分析广东惠多多超市有限公司中所运用的招聘面试现状，分析其存在的问题并提出了具体的概述措施。 关键字：惠多多超市 员工招聘 渠道 培训 目 录 1 前言 1 2 员工招聘概述 1 3 广东惠多多超市有限公司员工招聘现状 2 3.1广东惠多多超市有限公司简介 2 3.2广东惠多多超市有限公司员工招聘的目的 3 3.3广东惠多多超市有限公司员工招聘的渠道 3 3.4广东惠多多超市有限公司的招聘计划与组织 3 3.5广东惠多多超市有限公司招聘的实施 3 4 广东惠多多超市员工招聘存在的问题 4 4.1没有做好招聘的基础工作 4 4.2对员工招聘工作不够重视 4 4.3招聘渠道的单一性 4 4.4对招聘职位缺乏了解 5 4.5没有做好人力资源规划 5 5 广东惠多多超市员工招聘的改善对策 6 5.1树立正确的人力资源管理理念 6 5.2明晰招聘理念和制定用人标准 6 5.3充分利用多种合适的招聘渠道 7 5.4对招聘人员进行专业培训 7 5.5对招聘到的应聘者进行培训 7 5.6对招聘工作过进行总结 8 6 小结 8 致 谢 9 参考文献 10 1 前言 在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就必须不断地吸纳人才。招聘是人力资源规划和工作分析的深化和发展，是根据人力资源规划中人员配置数量和职务说明书对任职者的素质要求为企业挑选员工的过程。员工招聘是为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动，是把优秀、合格的人员引进企业，并安排在合适的岗位上工作的过程，是现代企业人力资源管理的基础性工作，新员工的素质直接影响企业人力资源管理的效率和效果。 因此，员工招聘是人力资源管理的一项重要工作。企业员工招聘的主要目的是吸引更多的人前来应聘，使企业有更大的人员选择余地。企业人力资源部能否招聘、甄选与录用到高质量的合格员工，是关系整个企业员工队伍素质高低的关键。其中企业员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质与企业的经营效益。进行人力资源管理的前提是有效的人员招聘，它也是人力资源管理的关键性环节。伴随着国家经济环境的变化，企业的发展不断对企业人员的素质和能力提出新的要求，人力资源的管理也面临着需要不断提高和更新的问题，这就意味着招聘工作在企业中随时可能发生。本文研究的主要目的是针对广东惠多多超市有限公司员工招聘中存在的问题提出解决对策，希望借此能提高其竞争能力，保持可持续发展。 2 员工招聘概述 员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。现代企业员工招聘是为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动，是把优秀、合格的人员引进企业。 员工招聘是企业为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动，是把优秀、合格的人员引进企业，并安排在合适的岗位上工作的过程，是现代企业人力资源管理的基础性工作。新员工的素质直接影响企业人力资源管理的效率和效果。因此，企业的员工招聘是人力资源管理的一项重要工作。企业员工招聘的主要目的是吸引更多的人前来应聘，使企业有更大的人员选择余地。企业人力资源部能否企业员工招聘、甄选与录用到高质量的合格员工，是关系整个企业员工队伍素质高低的关键，其中企业员工招聘的途径和方法将直接影响到所招收员工的素质与企业的经营效益。 当企业某一岗位或职位发生空缺时，首先应考虑从现有员工中调剂解决，或是在企业内按照有关标准考核提拔。这种方法的优点是可以提供激励因素和培养员工的忠诚度，同时，通过内部企业员工招聘，企业比较容易对员工进行全面了解，所需要的培训较之外部人员少，能节约部分培训费用，省时、省力、省资金。并且，被提升的员工熟悉工作环境，可以迅速适应新的工作岗位，实现人与事的更好结合