电梯安装的管理规定.docVIP

电梯安装工程管理规程 为了更好的完成电梯安装工程，明确各单位职责及工作标准，特编制电梯安装各阶段管理规程如下： 建设单位：根据工程进度计划进行电梯采购并明确进场及安装时间；施工过程中，监督项目参与各方的工程配合情况； 监理单位： 组织召开电梯安装专题会议，明确总分包责任及技术要求； 督促总包按计划日期提供电梯安装的基础施工条件；电梯安装前5日，组织初验电梯井道及预留预埋情况，如具备条件，通知安装单位进场施工； 安装前2日内负责组织总包与电梯厂家签署工序交接验收确认书，其中包括井道尺寸、卫生清理情况，提供规方、标高、中心控制线等； 负责校核后期土建装饰过程中地面与电梯门槛标高是否一致； 如上述各方出现违反上述要求及相应合同规定，监理有权对责任方进行相应金额的处罚；如存在影响工程质量、进度等问题，监理单位未组织、协调、管理，则对监理单位承担200－500元/日的违约金处罚。 三、总 包： 1、单项工程开工后15日内向监理及建设单位提报电梯进场计划及安装施工计划；按电梯进场安装计划，提前6日以上向监理单位提交电梯基础条件报验单； 电梯零部件进场后，总包单位负责在楼内每个单元的固定位置提供一个房间作为电梯零部件的临时库房； 负责提供电梯厂家安装电梯时使用的脚手架等设施； 在开始安装前3日前将每层电梯门口外侧墙面用墨线弹出标高线（按地面成活上反固定高数度弹线）、在电梯前室弹出门口规方控