PCBA开发流程.docVIP

产品研发工作流程: 1.首先是可行性评估： .产品规划根据市场和客户调研结果，初步确认产品定义和需求，提交《XX产品规划书》，内容应包括市场需求分析，目标客户，产品功能和外观定义，质量标准等。 产品规划召集项目，研发相关部门主管级以上人员召开可行性分析会议。会议中讨论产品的概念可行性，工业设计可行性，技术可行性，生产可行性，成本可行性，资源可行性，会议输出《XXX可行性评估报告》（可行性评估不是所有项目开发必须的，一般在新平台、新技术导入，或者资源不足，或者存在其他技术、测试、管理类风险的情况下开展。如果不安排产品可行性分析会议，产品需要提《产品定义书》给到项目部，明确产品的功能、配置、外观和质量要求、特色功能和卖点。） 2项目立项： 在产品可行性没有问题的情况，项目根据《产品定义书》内容，明确《产品配置表》。 项目召集研发各部门、品质、产品、商务开项目立项会议，讨论《产品配置表》的具体实现方案和注意事项。讨论完毕后，项目经理安排各部门责任分工，明确在项目过程中的任务和完成时间。项目立项会议结束后，项目经理要发出会议记录，并更新《产品配置表V1.0》