毕业设计（论文）-宁波宜科科技公司薪酬激励的研究.docVIP

摘 要 面对当今全球经济竞争颇为激烈的时代，人才成为各种竞争的焦点。人才在企业中已不再是一种成本，而是一种资源，称之为“第一资源”，它已经成为企业发展的关键性因素。企业如何采用更好的薪酬激励模式来激发管理经营人员的能力，使之为企业创造出更大的经济效益已成为当今大中型企业不可回避的问题之一。本文将对薪酬激励的问题，并薪酬激励的建议。目 录 1 前言 1 2 薪酬激励概述 1 3 宁波宜科科技公司薪酬激励的现状 2 3.1宁波宜科科技公司概况 2 3.2宁波宜科科技公司薪酬体系现状 2 4 宁波宜科科技公司薪酬激励存在的问题 4 4.1公司的薪酬战略不明确 4 4.2薪酬制度缺乏长期的激励效应 4 4.3薪酬支付结构与企业发展阶段不相适应 5 4.4奖金项目设计不合理 5 4.5缺乏外部竞争力 5 5 公司薪酬体系存在问题的原因分析 5 5.1历史沿革原因 5 5.2领导原因 6 5.3专业技术原因 6 5.4宣传教育原因 6 6 宁波宜科科技公司优化薪酬激励的改善对策 7 6.1确立薪酬的战略导向性 7 6.2建立结构合理、多样的薪酬激励机制 7 6.3充分利用非经济报酬式的激励 7 6.4内外兼修，完善薪酬结构 7 6.5建立多元化福利制度，提高企业员工的忠诚度 7 6.6持股期权激励机制 8 6.7在企业薪酬激励机制中树立人本管理理念 8 7 小结 8 致 谢 9 参考文献 10 1 前言 在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。 2 薪酬激励概述 经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业对为实现企业目标以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬。从字面上理解，薪酬即含有薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所做贡献的回报，可界定为直接薪酬和间接薪酬两种形式。直接薪酬包括工资、奖金、年薪。间接报酬可包括、福利、红利和股权。其中福利是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的一种补充性报酬，可以不以货币形式直接支付。如带薪节假日、医疗、安全保护、保险等。 激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。从组织的角度来说，管理者激励下属，就是要激发和鼓励下属朝着组织所期望的目标表现出积极主动的、符合要求的工作行为.激励原本是心理学的概念，表示某种动机如何产生以及产生的原因是什么，人们朝向既定的目标前行所产生的心理活动是怎样的。因此，激励可以理解为一种起到推动、促进的精神力量，在某种程度上可以发挥行为导向的作用。一些专家学者认为，激励是主体通过运用一些手段或方式来刺激客体以达到预期的目标。在一些大中型企业，激励的目标就是为了调动各个岗位员工的工作积极性，创造性，达到企业盈利的目的。 薪酬激励是指通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，激发组织成员工作积极性、主动性和创造性，为组织创造更多经济效益和社会效益。它是收入分配制度中的一项重要功能。激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励中最重要的也是最有效的激励手段。薪酬激励的目的之一是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。 一般人认为，企业给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可以使员工快乐，达到激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决方法，在许多方面它不并是最好的解决办法。金钱所起到的激励作用具有短时性，额外来的现金很快会被员工花掉并且给遗忘。而公司希望的激励却是长期性的，一些不需要花金钱的激励方案其实也很管用。 3 宁波宜科科技公司薪酬激励的现状 3.1宁波宜