上西总监办监理例会纪要.docVIP

上洋至西场公路工程总监办 监理例会纪要 2015年6月1日上午8点30分，在上西路总监办公室召开监理例会，会议由总监黄崇葵主持，参会人员（详见签到表）。 会议内容分三大类： 一、传达建设办第一次生产调度通报内容； 二、传达《广西路网工程项目建设管理综合考核评价实施细则（修订）》的通知； 三、会议、学习的类型：廉政建设会议、安全生产会议、廉政建设制度学习、安全生产知识学习、专业知识学习。 一． 工程进度 1. 清表后边缘处需开挖水沟； 2. 预制场钢筋堆放不规范。 安全生产 未按标准化建设建立归档； 安全领导小组未成立； 各标无安全生产记录； 专职安全员要尽快落实到位，并上报存档。 文明施工 旧路坑洼不平的，需进行修补，并要求各标进场水车； 廉政（举报）箱设立，廉政学习记录（6月10日前落实） 综合管理 企业文化宣传，宣传栏设立； 合同人员到位率低； 监理工作思路 加强合同管理，督促主要人员进场； 完善实施性施工组织设计，单位、分部、分项工程划分的批复； 督促加快各标试验室的标定工作； 加快导线点、水准点加密复测工作； 图纸审核结果，6月10日前上报； 加快拌合站建设； 涵管预制进度滞后，要求施工单位增加模板； 对旧路便道的养护，防止扬尘现象。 及时建立预变更工程台账； 加强对施工单位的履约检查，6月26日进行第一次履约检查。 黄主任讲话 总体进度慢，要求认真对待月度考核； 施工现场要求干净、整洁； 规范施工； 违约处罚； 廉政建设，严禁吃、 拿、卡、要。 二、总监办内部管理办法学习 监理工作制度； 关键部位及隐蔽工程控制； 监理考核办法； 财务管理制度； 办公用品管理制度； 车辆使用管理制度； 食堂管理办法。