wk物业管理成本测算【荐】.xlsVIP

售后物业支出 开发商承担费用 受托资产经营收支 营业成本 饱和营业收入 利润测算表 基本情况表 基本情况表—面积 编制说明 项 目 合 计 项 目 合 计 项 目 合 计 项目名称： 年月日 金额单位：万元 项目名称： 年月日 金额单位：万元 项 目 测算前提：1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。 2、 以接管项目为测算对象，不涉及物业管理公司本部。 4、适应于集团内新项目可行性、新项目物业管理分析测算。 测算依据：1、营业收入按集团有关确认规定。 2、营业成本、期间费用按权责发生制确认。 3、国家、地方政府、集团有关物业管理内容、标准法规政策规定。 4、接管项目规划设计指标、交付标准、售楼书、销(预)售合同。 5、集团或所在区域、公司平均物业管理费收缴率水平。 测算原则：1、谨慎性。不高估收入(收费标准、收费率) ，不低估成本费用。 2、重要性。保证测算结果的正确性，避免出现重大缺、漏项。 4、委托资产经营收入分业主委托、开发商委托，同一资产不要重复测算。 式、费用的结算内容与方式等，并根据这些情况的变化及时调整基础测算数据，力求 测算依据充分。 编测说明 万科企业股份有限公司财务管理部 其中：多层 高层 7、幼儿园 8、学校 第1年 第2年 第2年 第3年 第4年 第5年 合计 合计 入住面积 入住户数 4、车库 5、车位 6、会所 接管面积(m2) 收费面积 项目 (管理内容) 收费面积(m2) 空置面积 其中：开发商委托经营 业委会委托经营 开发商委托经营 其中：业主购置 其中：开发商委托管理 业委会委托管理 3、商业及配套 其中：开发商委托经营、管理 业委会委托经营、管理 项 目 入住时间 期 项目 车库个数 业主交通车辆数 车位个数 会所个数 游泳池个数 网球场个数 自行车棚个数 幼儿园个数 土地面积 建筑面积 容积率 数量 第1年 数量 单价 时间 金额 1、住宅 2、写字楼 3、商业及配套 4、车库 月数 (3)其他 5)其他 一、物业管理成本 — 1、人员费用 2、行政费用 1)办公费 2)通讯费 3)交通费及车辆费 4)应酬费 5)差旅费 6)其它 3、财产费用 1)固定资产折旧 2)固定资产维修 3)房屋租赁费 4)资产摊销费 4、物料消耗 1)保安物料及器材消耗 2)消防物料及器材消耗 5、其他 1)外包费 2)其他 2、行政费用 3)房屋租赁费 1)保洁工具消耗 2)保洁用具、材料消耗 3)其他 4