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THE MARKETING OF COTTON AND JUTE OF CHINA Artel Professional 专业社平台 业淘汰设备，生产的棉纱产品21支、32支纯棉普梳 到位，解除棉农植棉后顾之忧，从而稳定棉花面积。 纱约占60% ，产品低下，缺少市场竞争力。加上去年 2.整合资源，扩大规模，参与市场竞争。 棉花价格一路走高，有些企业大量储存棉花，而今 作为棉纺织企业要积极创新，大胆改革，通过 年2月以来棉花价格不断下跌，棉纱产品销售价格 联合重组、兼并合作等形式，整合企业现有资源，做 也不停下跌，产品积压严重，造成严重亏损，只好停 大做强，达到优势互补，实现双赢，增加抵御市场风 产。 险能力。通过整合，降低生产成本，降低加工费用， 3.扶持力度减少，资金链断裂，产业受损严重。 提高产品质量，提高企业规模，提升管理水平，从而 前些年，不论是棉花生产，还是棉纺织企业，该 提高企业市场竞争力。同时，要大胆探索利用棉花 县政府都十分重视，从政策、资金上给予优惠条件， 期货规避市场风险，规避因棉花价格波动所带来的 大力扶持企业发展壮大。近几年，由于国家进行结 风险。 构调整，转变发展方式，棉花生产处于无计划、无管 3.狠抓产品质量，提高市场占有率。 理的境况，政府很少过问，棉农想种就种，不想种就 棉纺企业要打破过去单一产品结构，开拓创 不种，所以棉花种植面积始终在低亩数徘徊。今年， 新，生产高端多种类产品，拉长产业链条，逐步实现 由于国家进行宏观调控，压缩资金放贷力度，导致 “收购———加工———棉纺———织布———成衣”等一 棉纺织企业资金链断裂，尤其是该县棉纺企业多为 条龙产业发展模式，增加产品附加值，做大做强棉 规模小、实力有限，抗御市场能力低，很难渡过难 花产业。要依据市场需求，合理确定产品产量，以市 关。据调查，该县棉纺企业5月份每生产一吨棉纱， 场定生产，以销售定生产。科学管理，严格要求，千 就要亏损1100元。 方百计提高产品质量，争创名优产品，靠质量赢市 二、应采取的措施 场，靠品牌增加企业效益。 1.多管齐下，确保棉花面积稳定。 4.积极扶持，提供政策优惠。 要利用多种形式，加大宣传力度，正确引导棉 作为政府相关部门，要像重视粮食生产一样重 农种好棉花，恰当处理好棉花和其它作物争地的矛 视棉花生产，提升科技植棉水平，提高棉花亩均产 盾，建立棉花市场信息发布平台，让棉农心中有数， 量，增加棉农收入，增强植棉信心。要一如继往地大 使植棉面积稳定在35万亩左右。同时，实施完善良 力扶持棉纺织企业，从资金、税收等方面提供优惠 种补贴、生产资料补贴等优惠政策，巩固完善国储 政策，加大资金投放力度，为企业排忧解难，帮助企 棉制度，建立棉花收购最低保护价制度，严格落实 业渡过难关。 浅谈棉花专业合作社 湖北银丰实业集团有限责任公司 范 翔 根据现代经济学观点，合作是个人或组织为达 棉花企业———湖北银丰实业集团有限责任公司（以 成共同的目标，通过资源联合，有意识、有计划的共 下简称银丰集团），上不连天，下不着地，在激烈竞 同协力与相互扶持，从而增强自己群体竞争能力的 争的市场中显然不处于优势地位。面对现实，银丰 过程和行为。在波澜壮阔的棉花市场中，作为省级 集团尝试向棉花上游领域延伸，探索“公司+基地+ 中国棉麻流通经济 27 专业社平台Artel Professional THE MARKETING OF COTTON