任职资格认证实施细则.pdf

浙江吉利控股集团有限公司企业标准 0002WA 浙江吉利控股集团有限公司 任职资格认证实施细则 浙江吉利控股集团有限公司 2012-02-06 发布 2012-02-06 实施 0002WA 浙江吉利控股集团任职资格认证实施细则 1 目的 为体现“尊重人、成就人、幸福人”的人力资源文化，提升队伍的专业化与职业 化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学、 合理的内部员工职业发展体系，根据《浙江吉利控股集团员工职业发展管理制度》， 特制定本办法。 2 原则 坚持以业绩为导向，以行为为标准； 坚持专业化分类评价，集团化分层管理； 坚持能上能下原则； 坚持公开、公平、公正原则。 3 适用范围 本办法适用于吉利控股集团所有专业类岗位的正式员工，不包括见习生。 4 职责分工 品牌公司/一级子公司人力资源部 负责所属公司专业人员任职资格的初评定的组织实施，人力资源部及业务主管 部门负责P2 层级及以下人员的任职资格认证、审批、公示、申诉处理及发布，认证 结果报集团人力资源部备案。 集团人力资源部 负责P3 层级及以上人员的任职资格复评组织实施，所在族群职业发展专业委员 会负责P3 层级及以上人员的任职资格认证、审批、公示及申诉处理，并聘任发布。 5 等级体系 集团专业任职资格等级通道共分5 层10 级，各个等级的专业角色定位如下： 职层 职级 专业角色 角色定位描述 P5 10 创造者 - 精通本行业涉及的多个专业技术、管理领域 0002WA - 能指导集团技术创新或管理创新以及其他重大型项目的应用发展 规划与实施，能够引领行业先进技术或理念 9 - 精通本专业多个领域的知识和技能； P4 战略构建者- 能够洞悉本领域的发展方向，指导整个体系的有效运作，指导本领 8 域内的重大、复杂的问题解决，并提出具有战略性的指导思想。 7 - 精通本专业某一领域的知识和技能，熟悉相关领域的知识与技能； - 能独立主持所承担的多个专业模块或专题工作的规划、组织与实 P3 战术构建者 6 施，对于本领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序 /方法来解决之。 5 - 具有本专业某一领域良好的知识和技能； P2 战术推动者 4 - 能独立、熟练、成功地完成某一专业模块工作或专题工作。 3 - 具有本专业的基础知识和基本技能； P1 2 目标执行者 - 能独立完成基础工作或在他人指导下完成部分专业工作。 1 6 申报条件 岗位任职资格标准包括资历与业绩标准、行为标准、知识标准、技能标准等内容， 详见各族群《岗位任职资格标准体系》。员工申报前须对照任职资格标准进行自检， 填写申报表，并准备证明材料。 6.1 正常申报 资历与业绩标准参见下表，当岗位任职资格标准与此表冲突时，以岗位任职资 格标准为准。 任职资格 资历标准