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增刊 垒 鬣 弩 讪 2008年9月
和谐企业的高度来认识安全生产工作的极端重要 3.1完善安全保障体系
性,重经济发展、轻安全生产的现象依然存在,安全 楚雄矿冶的安全保障体系由组织保障、技术装
意识和安全生产法规观念仍然淡薄,不能正确处理 备保障、投人保障3个方面构成。
经济发展与安全生产的关系,没有把安全生产摆上 3.1.1组织保障
重要位置,严重阻碍依法治企进程,需进一步统一思 为适应公司“5123”可持续发展战略目标的要
想,提高认识。由于制度没有达到科学化的要求,难 求,公司按照确立的全员、全方位、全过程、全时段的
以适应创建本质安全的需要,它无法为本质安全提 “四全安全管理模式”,深入推行“痕迹管理”和“以
供坚实的制度保证。一些基层区队以罚代管,在很 人为本”的管理理念,在强化主体、落实责任等环节
大程度上挫伤了职工反“三违”的积极性。 上做文章,确保安全管理工作取得成效。按照分级
三是安全与生产的矛盾依然突出。公司现有设 管理,分级负责的原则,细化各级党工团组织的安全
备、生产工艺各环节均处于持续、高效运行状态,深 管理职能,努力构建党政工团齐抓共管、职能部门具
部局部异常热源,地压大,通风、排水困难,提升、运 体分管、技术业务保安相配套的综合安全管理体系。
输、支护费用高,管理环节多,系统复杂,生产与安全 公司建立了以公司董事长为首的安全生产管理委员
管理统筹难度增大。另外,随着生产向深部及下部 会,各二级单位成立了以坑(厂)长为首的安全生产
转移,深部尾砂充填、深部系统通风、外包工程施工 管理机构,工区(段)成立了以工区(段)长为首的安
管理等压力逐步突显,需要进行深入的研究和探索。 全生产管理小组。构建了“正职主管,副职分管,党
2楚雄矿冶推进本质安全管理的内涵 政工团齐抓共管”的安全生产工作格局。按照公司
本质安全型人员、本质安全型机器设备、本质安 构建的责任追究体系,对事故责任人进行严格的责
全型环境、配套的实施保障措施,是楚雄矿冶推进本 任追究。遵循日常考核和定期考核相结合的原则,
质安全管理的核心内容。要以危险源辨识管理与事 坚持行政一把手定期履职述职制度,定期分析奖惩,
故分析为基础,以人、机、环境的系统协调为着眼点, 强化了安全生产管理责任意识,进一步明确了主体
以安全信息与经营管理系统建设为支撑,从打造本 责任。
质安全型员工、本质安全型环境、本质安全设备系统 3.1.2技术装备保障
人手,通过强有力的安全监管体系建设,逐步消除影 为解决设备普遍老化、技术含量低等问题,降低
响公司安全生产管理的制约要素,最终实现本质安 工艺缺陷带来的安全隐患,公司本着设备更新改造
全管理。 与企业长远规划相结合、与技术改造相结合、与产能
在推进本质安全管理中,要从安全文化建设人 规模相适应的原则。积极推广和应用有利于安全施
手,积极培育先进的安全生产理念,用文化力量影响 工的新技术、新工艺、新设备、新材料,有计划地更新
员工的安全意识和行为;健全完善管理制度,引进科 改造现有装备,优化安全技术装备结构,提升技术装
学管理方法,促进科学化管理;依靠科技进步,提高 备水平。
装备水平,走安全高效发展之路;以安全质量标准化 针对生产工艺中的薄弱环节。公司瞄准世界先
建设为主线,不断改善安全生产环境;抓系统,上装 进水平,投资l300万元引进斜井提升机数字化
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