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维普资讯 企业集团母子公司利益冲突与协调 唐山中润煤化工有限公司 陈月宏 【摘 要J随着我国企业集团的发展，母子公司问的利益中突与协调显得越来越重要。文章从企业集团母子公司间利益冲突分 析入手，指出企业集团母子公司间要实现利益协调应结成利益共同体和实行相融型财务管理体制。 【关键词】企业集团； 冲突：协调 企业集团是众多企业法人共同组成 分权的问题。按产权关系的紧密程度 ，可 适当的共享机制，使得子公司可 以共享 的联合体，母公司决策的目标是实现集 将企业集 团各成员划分为四个层次 ：核 母公司的支持服务功能 ，但又限于母子 团收益最大化，而这同子公司的利益往 心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中， 公司在地域上的区隔、个别的特殊业务 往存在着矛盾。为了实现集团整体目标 ， 紧密层是指由核心层掌握实际控制权的 之间建立防火墙的要求以及制定内部定 母公司不仅要对 自身的经营活动进行决 成员企业，两者是母子公司关系 ，构成 了 价政策与设计共享机制的困难。 策管理，而且要凭借产权所赋予的控制 企业集团的主体 ，其管理活动相应成为 权 ，对子公司的经营管理行为加以控制。 集团管理活动的核心内容。在集权型财 二、企业集团母子公司问的利益协调 同时，子公司是独立的法人实体 ，在一定 务管理模式下，所有战略决策与经营控 (一)结成利润共同体 范围内享有生产、销售、分配等法定经营 制权都集中在母公司 ，子公司主要执行 母子公司问应通过资产、人事、财 权。探索和研究母子关系之间的矛盾 ，处 其指令，财务高度集权在一定程度上削 务 、行政四条纽带结成利益共同体。首 理好它们之间的关系，必须不断调整并 弱了子公司的生产经营自主权和财务灵 先 ，资产纽带。母公司通过资本投入对下 适应变化的经营环境 ，以充分发挥企业 活决策权，容易挫伤其积极性。分权模式 属各子公司实行资产所有者的法定权 人、财 、物各方面的资源优势，为社会创 下 ，企业内部的管理权限分散于各子公 力 ，实行董事会领导下的总经理负责 造最大的财富。 司，母公司起控股公司的作用。而一味强 制。对子公司的资金占用静态和使用动 调权力的分散和下放 ，无疑将导致集团 态进行充分的了解和必要的调控 ，统一 一 、 企业集团母子公司问的利益冲突 内出现 “诸侯割据”的现象 ，各子公司均 调控资金 ，以提高资金 的综合使用效 (一)利益取向相背离 着眼于本位利益安排财务活动 ，集团整 率。其次，人事纽带。母公司应与子公司 集团公司的利益取向一般是使股东 体的财务规模效应得不到发挥。母公司 统一人事管理制度。可以通过定期、不 的财富最大化。作为独立经营法人的子 决策的 目标是实现集团财 富最大化 ，而 定期 的员工培训来增强子公司与母公 公司，其经营业绩是子公司股东价值 的 这同子公司的利益往往存在着矛盾。把 司之间的联系，使集 团成员团结、协作 ， 体现 ，在母公司对子公司所拥有的股份 握好集权与分权的力度 ，是母子公司管 使每个子公司都认识到应 以集 团全局 没有达到 1OO％比例的时候，必定会造成 理活动面临的重要问题。 为重。再次，财务纽带。母公司应不断完 母子公司的利益取向产生一定程度上的 (三)收益与成本的冲突 善修订集团的财务管理制度，加强对子 背离，子公司追求自身利益最大化的行 在公司的长期经营战略中，母公司 公司执行情况的监督。最后 ，行政纽带。 为可能会影响到母公司的整体利益。作 虽然可以通过设立子公司的形式发展特 行政纽带基于