修旧利废【荐】.doc

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修旧利废【荐】.doc

设备备品备件修旧利废管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强备品备件的修旧利废管理,最大限度地发挥备品备件效能,实现备品备件的闭环管理,降低维修成本,特制定本办法。 第二条 本办法适用范围:各分厂,各直属单位。 第二章 管理范围及定义 第三条 定义 (一)修旧利废:凡属离线或存货中的废旧备品备件,经本单位机动、技术人员鉴定、确认具有修复价值的,经过测绘、加工、组装及结构改造等,恢复了该备品备件的主要技术要求、质量技术指标和使用功能,并经本单位设备、技术等部门鉴定、检验合格,可满足使用要求,此修复使用过程即称为修旧利废。 (二)修复件:经过对废旧备品备件修理加工,恢复其主要使用功能的备品备件称为修复件。 (三)设备备品备件的修复可分为维护性修复和恢复性修复。 1.维护性修复。离线备品备件经清扫、拆洗、加油、干燥、调整等,即可恢复使用功能的修复称为维护性修复。在修复过程中,允许更换轴承、密封等通用件或低值易耗的元器件,这类修复不属于本办法管理的对象。 2.恢复性修复。离线备品备件经加工处理或更换价值较高的部件、以及由多台报废设备的零部件通过组合、组装,恢复使用功能的修复,称为恢复性修复。这类设备备品、备件修复属于本办法管理的对象。 第四条 修旧利废范围:离线备件、仓库积压报废件、工程剩余件。 第五条 修复方式 内部修复、外委修复。 第三章 管理职责 第六条 电气自动化处、设备处是公司修旧利废工作的综合管理部门。主要职责: (一)负责拟定备件修旧利废的规章制度。 (二)负责修旧利废计划的审查、修复方式界定、审批。 (三)负责上报修复件的审查、批复。 (四)负责组织修旧利废的检查、鉴定、考核。 (五)负责组织重要备品备件的修复方案拟定及实施。 (六)负责组织外委修复的修复件的质量验收。 (七)负责组织外委修复的招标、议标,确定修复单位及签订修复合同。 第七条 各单位职责: (一)各单位要成立以分管设备领导为组长,有关部门参加的备件修旧利废领导工作小组,并根据本办法,结合本单位实际制定相关管理实施细则。 (二)各单位设备部门为修旧利废工作的具体实施管理部门。 (三)负责工程检修中设备备品备件回收确认、回收方案拟定及落实,确保回收设备备品备件无损拆除及回收。 (四)负责回收设备备品备件的转移、保存。 (五)负责组织技术人员对设备备品备件进行修复方式的初步界定,填报设备备品备件修复计划申报表,经本单位领导小组审核后,报送上级领导部门审批。 (六)负责设备备品备件可修复性鉴定、修复方案拟定、内部修复件的质量鉴定、验收。 (七)负责修复件的虚拟出入库手续办理、备件管理。 (八)负责修复件的使用管理,跟踪检查和档案建立。 第四章 管理内容及要求 第一节 修旧利废原则 第八条 凡是离线备品备件没有达到寿命周期的,必须纳入修旧利废管理。如离线电机、减速机、阀门、轴承、水泵、风机等通过鉴定有修复价值的必须进行修复。 第九条 备品备件可修复的鉴定标准,一般按修复成本不高于新件价值的50%,修复后使用寿命不低于原件使用寿命的80% 。 第十条 对有下列情况之一的,一般不得安排修复。 (一)单件修复费高于新件价值50%,或超过当时同类新件市场价60%及以上的。 (二)就当时的技术水平修复后很难保证正常安全使用的。 (三)该件已属淘汰产品,或全机设备已封存、停运、或报废,修复后无处使用又无法处理的。 (四)其他认为无修复价值或无法修复的。 第十一条 凡是各单位有能力修复的应尽量安排内部修复。 第十二条 工艺件的修复费用不列入设备修理费。 第二节 修旧利废管理程序 第十三条 旧件回收:设备检修(大中修、年修、定修、事故抢修、日常维修)前,各单位要对拆除设备进行鉴定、评估,对有修复价值的备品备件,逐项登记并填写回收备件明细表,做出保护性拆除方案,纳入检修工程管理,进行保护性拆除,并做好实物传递、保存记录。 第十四条 对仓库积压报废备件、工程剩余件,各单位通过鉴定认为有修复价值的,按公司有关规定办理出库手续,进行修旧利废。 第十五条 可修复性鉴定 (一)可修复性鉴定的主要内容。 1.此件是否已接近疲劳极限,是否达到报废。 2.修复费用与新购置费用之比是否合理。 3.修复内容。 4.此件修复技术上是否可行。 (二)对可修复件,由各单位机动部门专人负责进行编号、登记,组织人员制定修复技术方案和修复预算。 (三)对无修复价值和无法修复的设备备品备件,经各单位修旧利废领导小组鉴定报废签字认可后,统一作无害化处理。 第十六条 修复计划 各单位机动部门要对本单位设备进行普查,列出可修复的设备、部件明细表。 (一)对需要修复的件,由各单位设备部门组织技术人员,根据修复件的内容及难易程度,做出修复计划报设备

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rfxo
该用户很懒,什么也没介绍
全民来找茬

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