万象新天商业规划和业态设计方案.pptVIP

资金回笼周期长，短期公司没有效益。 商业经营的风险性，公司需要承担。 经营得当，将成为公司稳定的收入来源。并且可持续发展。后期可灵活选择租售。 经营成功对公司品牌和形象有显著提升作用。 分割风险，长短期经济效益结合。 统一规划商业运营模式，便于经营管理，有利于商业氛围的形成。 须提前招商规划。 便于树立公司品牌和形象 销售周期长 大面积整体销售的可能性不大，需分割销售；高楼层明显存在销售障碍。 公司不用承担后期经营的风险 整体业态定位构想 1、本案商业规划整体分为A、B两大板块，其中A板块受上层建筑影响较小，整体形成连贯的通体结构，且二楼为双向自动扶梯，适宜布局大板块商业，同时紧邻居民区，应布局生活型，安静型业态。 2、一楼应在保证人气集聚的前提下，实现商业价值最大化，因此考虑主体布局高端业态，通过超市聚集人气。 3、餐饮最聚集人气，区域市场需求广泛；可以承受较高租金，支撑销售；同时2楼部分可以延伸利用。 4、医院商圈探望者众多，应充分考虑水果、礼品需求，设置精致礼品，水果卖场。 5、项目3楼以上部分人流较难引入，因此应考虑目的性消费，如健身、酒吧、KTV等业态，同时保证较高的承租金。 A区 B区 银行、电信、高端餐饮 一层商业定位及规划 沿绩溪路商铺 A区一楼板块（也可考虑二层） 中心内商业街 精品水果、礼品街区、24小时药店、便利店等 中型精品超市 特色餐饮街区 B区东侧外街