田集电厂输煤系统土建施工组织设计.doc

第一章 编制依据 1电力《火力发电工程施工组织设导则》电力《电力建设工程施工技术管理制度》工程概况 第四章 组织机构设置 4 施工组织机构图 安徽电建二公司建筑分公司田集项目部 4.1 职责 4.1.1 项目经理 1) 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定,组织编制项目部安全健康与环境保护措施,经批准后组织实施。 2) 在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确定安全的前提下组织施工。 3) 提出项目部安全技术措施计划项目,经上级批准后负责组织实施,确保项目部施工场所所具备完善的安全文明施工条件。 4) 负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。 5) 负责对项目部职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。 6） 主持项目每月一次的安全情况分析会。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。 7） 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。 8） 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。 9） 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的处理意见。 4.1.2 技术负责人 1) 负责项目工程的生产技术管理和管理、职业安全健康与环境管理工作。 2) 参加工程的施工组织设计编制工作，负责组织项目工程施工专业组织设计及各施工作业指导书的编制和重大施工项目的技术交底。 3) 参加项目部组织的施工图纸会审工作，及时处理会审中提出的问题，组织本专业施工图会审工作，协调解决会审中提出的问题。 4) 编制施工进度计划及相应的安全、质量保证措施，监督、指导分包单位科学安排、合理调度，以确保各项生产任务的完成。 5) 审定一般设计变更设备材料代用，以及审核工程竣工图。 6） 负责组织本专业施工技术总结工作。 7） 组织技术人员学习技术业务，进行施工技术交流及技术专题讨论。 8） 负责编制职工技术培训计划。 9） 审批项目部自行绘制的各类图纸，负责技术资料的管理。 4.1.2 质检负责人 1) 贯彻执行国家及主管部门颁发的技术、质量等有关政策、法规、法令、规程、规范。 2) 参与组建和完善项目部技术、质量等有关政策、法规、法令、规程、规范。 3) 负责对项目部所使用的国家颁布的规程、规范进行确认。 4) 参与制订项目部生产、质量年度工作目标、计划。对审定后的目标、计划组织考核、监督落实。 5) 参与制订或修订项目部生产、质量管理和奖惩制度，经审定后监督执行。 6） 参与对项目部的安全、质量、进度的定期检查和不定期抽查。参与质量检查。协助项目部技术负责人检查重大技术方案实施情况。 7） 组织和参与对项目工程优质施工项目的评审工作。 8） 参加重大质量事故的调查、分析和处理工作，负责工程质量的统计、分析和质量预 测工作。 9） 参加施工组织总设计和重大施工技术方案的审查，负责施工组织设计实施过程的监 督检查。 10) 组织编制或修订本专业作业指导书。 11) 参与质量回访，接受顾客投诉负责组织处理回访中发现的本专业的技术和质量问题。 12） 负责抽查本专业有关技术、检验、试验人员使用技术文件的有效性，以及检测器具的有效性。 13） 负责对技术、质量、检验、试验等质量记录（准确、规范、齐全、清晰）的监督检查。 第五章 施工综合进度 5 施工进度计划 本工程计划于2005年9月15日开工，2007年1月20日基本竣工。 为确保工期目标的实现，我们将总工期分解为7个工期控制点（详见下页表）以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。 5.1 施工进度控制及保证措施 .1 施工准备阶段 提前编制材料计划及采购计划、加工件配置计划编制优施工方案措施、合理配置机械、机具和人力加快临建设施建设，积极创造开工条件按照合同要求工期，对安装项目进行分解，确定合理进度目标。 .2 施工阶段 按照计划对进度的检查监督，对影响进度因素要经常进行分析和预测，采取措施保证进度实施对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为纲领，抓关键路线和大控制点，及时分析与计划进度偏差采取纠正措施充分发挥作用，减少高空作业。.3 合理安排施工工序，加强生