二级建造师建设工程施工管理(施工管理)4.pptVIP

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法 2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法 2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法 2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法 内 容 题 号 合计分值 2012年 2011年 2010年 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 5 73 76 5 2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法 6 15 8 3 合计分值 2 3 3 8 基本内容 说 明 工程概况 本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件 本地区地形、地质、水文和气象情况 施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况 施工环境及施工条件等 施工部署及 施工方案 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案 施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求 使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划 施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工 主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价 施工组织设计最重要的是“一案、一表、一图”。 分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计 对象 以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等]而编制的 以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的， 针对某些特别重要的、技术复杂 的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编制的；如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等 说明 对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要 1．由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动 2．对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图 其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据 三种施工组织设计的相互关系 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计 施工图设计 季、月、旬施工计划 指导 依据 依据 依据 分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计 主要 内容 1.建设项目的工程概况 2.施工部署及其核心工程的施工方案 3.全场性施工准备工作计划 4.施工总进度计划 5.各项资源需求量计划 6.全场性施工总平面图设计 7.主要技术经济指标 1.工程概况及施工特点分析 2.施工方案的选择 3.单位工程施工准备工作计划 4.单位工程施工进度计划 5.各项资源需求量计划 6.单位工程施工总平面图设计 7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 8.主要技术经济指标 1.工程概况及施工特点分析 2.施工方法和施工机械的选择 3.分部（分项）工程的施工准备工作计划 4.分部（分项）工程的施工进度计划 5.各项资源需求量计划 6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 7.作业区施工平面布置图设计 各项资源 劳动力：施工管理层、作业层 物资：劳动手段（施工机械、工具）劳动对象（材料、配件、构件） （2010-76）单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。 A．工程概况及施工特点分析 B．施工方案 C．施工总进度计划 D．各项资源需求量计划 E．单位工程施工平面图设计 （2011-73）分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。 A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选择 D．劳动力需求量计划 E．安全施工措施 （2012