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5s基础知识讲座 主讲：罗 罟 5S（整理、整顿、清扫、清洁、自律） □何为5S 　□5S的推行步骤 　□5S实施要点 □5S与其他管理活动的关系 □5S推行手册 □5S的50个问与答 ■何为5S 　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 　　素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S. 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 　　（认认真真地对待工作中的每一件小事） 　　2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 　4、文明礼貌的习惯 　　☆整理： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　　◇不必要的东西要尽快处理掉。 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 　　注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。　　 　　实施要领： 　⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 　　　⑶、将不要物品清除出工作场所 　⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 　　　⑸、制订废弃物处理方法 　 ⑹、每日自我检查 　　　☆整顿： 　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。 　目的： 　　●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 　 ●消除过多的积压物品　　　　　　　 注意点： 　这是提高效率的基础。 　　　实施要领： 　　⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置，确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位　　　　　 　　⑸、场所、物品标识 整顿的3要素：场所、方法、标识 　　放置场所。物品的放置场所原则上要100%设定 　　。物品的保管要定点、定容、定量 。 放置方法、易取 。不超出所规定的范围 　。在放置方法上多下工夫 　　。标识方法。放置场所和物品原则上一对一表示 。现物的表示和放置场所的表示 。某些表示方法全公司要统一 　　。在表示方法上多下工夫 　整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 ☆清扫： 　　◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。 　目的： 　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ●稳定品质 　　 ●减少工业伤害　　 　　注意点：责任化、制度化。 　　　　实施要领： 　　⑴、建立清扫责任区（室内、外） ⑵、执行例行扫除，清理脏污 ⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离　 ⑷、建立清扫基准，作为规范 　　☆清洁： 　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 　　目的：　●维持上面3S的成果 　　　注意点：　制度化，定期检查。 　　　实施要领：⑴、落实前面3S工作 （2）、制订考评方法　 （3）、制订奖惩制度，加强执行 　　　　　　　（4）、高阶主管经常带头巡查，以表重视 素养： 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 　　目的： 　　●培养具有好习惯、遵守规则的员工 　 ●提高员工文明礼貌水准 ●营造团体精神 　　　　　注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。 　　　　实施要领：　 ⑴、制订服装、仪容、识别证标准 ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定