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市场渗透战略——万科成就中国第一地产品牌 万科揭开地产业并购整合大幕 “牛奶+花生”营养与美味的整合 ——万科总经理郁亮谈巨资收购南都资产 　　　　　　　　　　　　　　 　　澳门有一种糖，名字叫“纽结糖”，它融合了牛奶与花生，并把它们各自的营养与美味都发挥出来，更醇更香。 　　2005年3月6日，上海世博会议大酒店。刚刚与浙江南都签署完股权受让协议的万科，正在这里迎接来自南都的部分员工加盟。迎新会别出心裁地命名为“纽结糖大会”。会前，每一个新“万科人”都意外地得到了一袋香甜的纽结糖。 　　“与南都的合作，不是谁吃谁，也不是‘鸡蛋换粮票’，而是两强携手。因此，万科将保持上海南都、苏州南都现有团队、业务和管理的连续性，相互学习，取长补短，只有这样才能将两个优秀企业的长处都发挥出来，实现双赢。”大气中不失细腻的万科总经理郁亮，正是以纽结糖这个小小的细节，来传递出他对与南都合作的殷切希望。 　 　　2004年以后，地产行业跨入合纵连横时代 　　中国目前正处于全球有史以来最快的城市化进程中，行业内优秀企业的高速增长，遭遇了前所未有的资源瓶颈，使得通过合作方式获取资源，成为大型地产企业面临的必然选择。 　 2004年国家宏观政策的变化，客观上对房地产企业造成了压力，让许多企业更清醒地认识到了合作的必要性。举例而言，宏观调控以来国家严控土地的政策，使得新增的土地供应非常少，而且什么时候供应也不