工程施工进度的控制与管理策略.pdf

建筑与工程 啊 I 工程施工进度的控制与管理策略 刘 奂 (佰融集团琳熙置地(大连)有限公司) [摘 要]随着我国~IAWTO，我国的建筑市场得到了全面的开放，建筑企业迎来了自己发展的春天，但是市场的竞争就更加激烈了，在发展的过程 中，如何 有效的控制工程的施工进度，进行有效的施工管理是建筑企业生存的根本。因此，本文对土建工程施工进度的控制管理策略进行相关探讨。 [关键词]土建工程 施工 管理 控制 中图分类号 ：TU723．3 文献标识码 ：A 文章编号：l009—914X(2012)30一Ol37一Ol 1引言 34协助承包单位实旋进度计划 建筑工程施工管理是一个复杂的过程，施工企业如何提高工程质量，保证 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程 中所存在的问题 ，并帮助承 工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的 包单位予 以解决，特别市承包单位无力解决的内外关系协调问题 。 关键。尤其在我国加入WOT后，建筑市场的全面开放，市场竞争更加激烈，所 4对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施 以建筑企业应当树立成本、进度、质量系统的管理里面，将企业的成本、进度、 对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工 质量管理工作作为一项系统工程，严格加强工程施工进度和质量管理的控制， 程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且 才能在市场竞争中立于不败之地 。 制定出对应的措施 ，以保汪工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的 2土建工程施工进度控制和管理的重要性 体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分 对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程 解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项 目工程的总的进度还 的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而 要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工 土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期 进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表 竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以 来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项 对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延 资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进 ，使得进度信息的沟 了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常 通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度汁划的审核和检查的分析制度。 不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。 在对进度协调的A议l制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定 。 3土建工程施工进度控制的主要内容 在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在 建筑工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始 ，直 设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减 至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有以下几方面。 少，保证工程的施工可 以连续进行。 3．1编制施工进度控制工作细则 在施工过程 中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时