班长日常工作课件.pptVIP

班组长的日常工作 目录 一、班组长的职责 二、班组长上班必做的事情 三、班组长下班必做的事情 四、如何有效的组织班组会议 五、班组生产计划管理 六、班组长的品质管理意识和管理手法 七、班组长设备管理 八、班组长物料管理 九、班组长的时间管理 十、班组人员管理 十一、班组长日常工作清单 二、班组长上班必做的事情 1、做好对班交接工作，了解前班生产中是否发生异常，是否有未完成的事项须本班继续 2、确认本班当天生产计划及相关的生产目标 3、检查、确认人、机、料是否满足生产要求 4、确认已更新的作业指导书 5、组织召开早会，回顾昨天的生产情况及发生的有关问题，布置当天生产任务及强调注意事项 三、班组长下班必做的事情 1、做好对班交接工作，向下一班交代生产中发生的异常，交接有关未完成的事项 2、做好本班当天生产、品质记录汇总及有关物料损耗情况 3、做好下班前的生产线5S工作，清点、交接在线物料有工具 4、召开下班会，总结当天计划达成情况及发生的异常情况 5、总结自己当天的工作情况，记录第二天需要改善的项目，简单计划第二天的工作 四、如何有效的组织班组会议 1、会议要有计划的时间 2、会议最好有固定的议程 3、会议要有一个重点议题 4、会议内容要有事实依据 5、会议应有助于班组改善 6、会议要有相应的决议 7、会议的决议应得到落实 8、会议不要时开时不开 9、不要开没有准备的会议 10、会