生产综合管理考核评分细则.【荐】.xlsVIP

变电调度部分 供电所部分 供电可靠率 管理 15分 PMS、ERP系统应用管理 10分 1、系统中对所辖的设备需要采集的数据及时进行录入工作。设备新建或改造时对系统数据及时进行更新，并与实际形成闭环，不发生系统漏录数据及采录错误数据的问题。开展PMS系统中设备管理、缺陷管理、线路跳闸管理、两票管理、巡视管理、检修试验管理、周期性工作维护管理、运行管理、运行方式管理、继电保护管理模块使用流程闭环管理工作。 2、每天登陆系统，形成常态化闭环日常管理，设备台帐率、工作票及时率、操作票及时率、缺陷处理及时率、作业工单完成率、作业工单合格率100%。 3、ERP系统设备模块流程中不存在WBS元素挂接错误，设备成本中心错误，工作单不选择设备，新增设备不录入系统、新增设备未填写财务资产卡片号等现象的发生，资产与设备对应率100%。 资料整理统一、规范，管理工作流程符合要求，所有记录、报表要求数据准确、前后连贯、月底报表，签名盖章符合要求，上报及时，临时工作任务按时完成。 一 1、生产指挥系统健全，生产组织机构健全，职能清晰，分工明确；有明确的工作自查考核办法，检查考核记录，资料齐全。 2、制定月度、年度生产工作计划，具有月度、半年生产工作小结及年度生产工作总结。 3、制定年度检修计划，有分解月度计划及完成情况，制定生产调度检修计划及落实情况。及时上报重大缺陷,月报一般缺陷处理情况，月、季、年度缺陷进行分析总结并上报；设备一类缺陷24小时处理，二类缺陷72小时内处理，三类缺陷根据其严重程度和停电条件抓紧安排消除，确保三个月内消除，每月进行上报一次。设备缺陷要做好记录并与检修试验记录、运行值班记录、设备异常障碍、综合月报表等记录一致，做好闭环管理工作；一类缺陷消除率100%，一般缺陷消除率90%以上。 4、技改工程、新设备投运等项目应有施工计划、施工组织方案，且工程计划申请、审批、验收、竣工等手续、资料齐全。 7、具有“反措”管理办法、检查制度，按上级要求结合本所实际制定年度反事故措施计划，具有季度、年度完成情况报告，“反措”计划完成率100%并进行闭环管理。 8、设备事故、异常运行要及时分析，找出问题的关健，运行分析定期进行，年、季度运行分析统计数据齐全、符合实际，事故预想每月至少一次。按上级要求，结合本站实际制定年度反事故措施计划；“反措”计划完成率100%并进行闭环管理。 12、具有变电站各侧功率因数月、季、年统计报表；10kV 以上线路功率因数统计月、季、年报表。10kV 单条线路年平均功率因数≥0.9，变电站 35kV 及以上功率因数≥0.95。关口表所在母线电量不平衡率的合格率≥95%，具有线损分析月报表，站用电在用电指标范围内。 每降低1%扣1分；每少一项扣 2 分，一项不符合要求扣 1-2 分。 14、坚持“勤巡视、多消缺、少抢修”的巡检思路，加强巡视，进行管理性防跳闸管理，不发生巡视不到位或误调度引起的设备损坏、烧坏等事件。做好设备测温管理工作，按规程规定做好开展计划普测工作；重点测温在预试和检修前后安排一次红外检测工作，长期大负荷设备应增加测温次数，负荷明显加大时应安排测温，设备存在异常时，需进一步分析鉴定，保电、迎峰度夏等期间，新建、改扩建设备在其带负荷后应进行一次测温。 二 ２、10kV、35kV网络图准确、规范。其中输电线路、断路器、刀闸编号与现场编号牌相符并使用调度双重编号，图实相符，若有变更必须及时修订。 1、统计报表、资料上报及时、准确、完整。每月定期分析供电可靠性指标完成情况，提出改进和提高供电可靠性的措施，并上报。加强设备检修、工程施工、故障抢修、临时停电的管理工作，合理安排，缩短停电时间，对客户停电时间力争控制在4小时以内。并严格执行计划检修停电公告。 1、加强电压质量管理，电压监测点的设置、测量及统计分析符合有关规定，综合电压合格率大于98%，具有电压监测点的设置情况及分布图，充分利用调度自动化系统，实现实时监测和调整。 4、10kV电网电压正弦波畸变率满足上级要求。建立无功补偿台帐，加强责任心强，做好力率调整工作（按无功缺额做好无功补偿装置的投退，功率因数在允许范围内，10kV≥0.9，35kV≥0.95），防止无功补偿装置的投切引起的欠补偿或过补偿，无功补偿装置可用率100%。 5、制定电压监测表计校验计划，根据检验周期，做好电压监测表计的校验工作，及时维修或更换不合格的表计。各类电压监测装置装设率达到100%，完好率达到99%，安装位置符合规定要求，建立电压监测装置台帐，定期对各类电压监测装置进行巡视检查并做好记录。 没有电压监测表计的校验工做计划扣2分，未开展工作扣2分，没有及时修理或更换不合格的表计每次扣1-3分 10、按规定做好技术监督工作，成立技术监督小组并具有上级文件，制定年度设备预试计划