员工激励需注意的问题.pptVIP

激励方式 荣誉激励: 用欣赏的眼光观察下属的优点 及时的给予好评 随时持续地赞美员工的表现 当众表扬下属（在第三者面前赞美下属 ） 奖励下属的成就 批评激励: 批评前要找出好的切入点，先肯定，后指出问题 批评要因人而异——慎重选择批评的方法 批评要真诚、及时、具体、准确 坚持“对事不对人”的原则 把握批评的力度，不要因批评使下属失去自信心 懂的自我批评 授权激励（参与激励） 给员工适度的自主权 增强员工的责任感 增强员工的成就感 创造家庭般的氛围 在日常生活中表达对员工的关心和爱护 把员工的辛劳记在心上 解除员工的后顾之忧 对员工的抱怨要耐心倾听 增强员工归属感 把公司向优秀员工家庭开放，让家人分享亲人的成绩 员工激励应注意的问题 管理者本身的正直、专业、博学就是对下属最直接的激励。 激励不等于奖励 激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰等 了解员工的需求 重视“精神激励” 美国的一项有关激励因素的研究表明，员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但不幸的是，在这项研究中，５８％的员工说管理者一般不会给予这样的表扬。可见我们不能仅用物质来激励员工，精神激励有着不可替代的作用。 平均分配等于无激励 奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。 激励要适度，承诺要兑现 过强的激励会提高激励的成本；过弱的激励则难以起到应有的效果；经常画饼只会打击员工的热情。 时常检讨激励是否有效：有效的激励可以提高工作效率 辛 苦 大 家！ * * 人力资源部：唐世美 员 工 激 励