基才岗位价值评估的房地产企业薪酬设计——郑州A房地产公司的薪酬管理体系优化.pdfVIP

基才岗位价值评估的房地产企业薪酬设计 — — 郑州A房地产公司的薪酬管理体系优化 郭安琪 (郑州大学公共管理学院 河南 郑州 450001) 摘 要：本文以现代薪酬管理理论为指导，以郑州A公司为具体研究对象，结合公司发展战略规划，对高管、管理 岗位、技术岗 位以及销售岗位进行岗位评估，建立了岗位薪酬与绩效薪酬相结合的薪酬模式，设计了一套适合郑州A房地产公司当前发展状况的薪 酬体系。 关键词：房地产企业；薪酬管理体系；优化；岗位价值评估 引言 3．激励原N-薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资 房地产企业的薪酬体系设计是一个系统工程，它应当在符合 和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设 企业整体薪酬设计原则的基础上，结合房地产行业的特点，通过 计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 客观的岗位分析及薪资调查等诸多环节来进行。 4．以绩效为导向原则：薪酬必