工程技术研究中心章程.docVIP

工程技术研究中心章程第一章 总则 第一条：作为工业建设的关键设备，在等工业领域起着重要的作用。我国的生产整体上还处于高产量，低技术含量的层面，这在一定程度上制约了我国工业的发展。为了提升我国产品的核心竞争力，进一步与国际标准接轨，经市科学技术局批准，依托组建“工程技术研究中心”（以下简称“中心”）。 第二条：中心主管部门为市科学技术局，单位为公司（以下简称“公司”），单位为。第三条：中心的任务和目标是：瞄准和吸收国际上先进的生产技术，研究。第四条：中心的活动严格遵守国家有关法律法规，接受政府和公众的监督。 第五条：为了规范与促进中心的建设、运作与发展，充分发挥中心的作用，特制定本章程。 第二章 职能 第六条：参与制定和实施行业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 第七条：组织和运用行业内国内外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。 第八条：收集分析行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为新产品开发，行业技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，为行业培养高素质的技术和管理人才。第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心自我生存、自我发展的道路。 第三章 组织机构第十一条：中心实行管理委员会领导下的主任负责制，并建立精简、高效的管理班子，设立专家技术委员会，负责中心工程技术研究开发计划、方案评议，提供技术、信息咨询和指导。 第十二条：工程技术研究中心组织结构及各部门职责： (1) 中心管理委员会 中心管理委员会是工程技术中心的决策机构，由项目承担单位、工程技术中心负责人、外聘顾问和指定人员担任。主要负责技术中心的宏观发展规划，负责把握的市场发展趋势、国际科技发展动态的了解；研究国际相关市场的技术、安全标准和贸易要求、提出解决的指导性意见；制定工程技术中心相关产业链的竞争战略；对工程技术中心提出研究的具体方案进行立项评估，提出修改意见；讨论工程技术中心机构的设置调整，对工程技术中心的运作情况进行监督。 (2)中心技术委员会 中心技术委员会是中心的技术咨询机构，由国内科技界同行、相关企业和科研院所知名专家、学者及依托单位技术骨干组成，负责审议中心研究开发工作计划，评价工程设计试验方案，提供技术、经济咨询和市场信息。 (3)专家顾问组 专家组由行业协会或管理部门专家及行业相关专家组成，主要在重大课题项目及产业化进程中给与技术或相关专业帮助。(4)中心主任是中心的日常管理和组织者。中心建设初期由依托单位委派。中心建成后，采用招聘形式聘任。中心主任负责执行中心管理委员会决议并对中心进行日常管理。(5)技术开发部技术开发部下辖各专业研究室，负责根据中心任务及发展规范形成前沿技术研究，开发市场急需适销对路的高新技术产品及加工工艺方案，提供一批高精尖技术产品及先进工艺技术和专用加工装备。(6)测试分析中心负责各研究室的产品研究过程中的分析测试及产品标准制定；对外提供测试检验技术服务。(7)信息与培训部 负责中心对外技术交流、情报、信息的分析、研究和技术培训与开放服务。项目成果知识产权保护及享受国家相关政策等材料的申报工作。 (8)工程项目部 负责新产品试制和新工艺试验的实施，以及工程中心对外提供的各项开放服务等。 第四章 主要任务 第十三条：第十四条：加大对规模生产的新工艺和新技术的开发力度。第十五条：第十六条：建设达到高等级研发机构水平。第十七条：带动常州市及周边地区行业的发展。 第五章 运营和服务方式 第十八条：中心的运营方式: (1)中心在运行过程中与组建单位及其他单位的经济利益关系主要以“经济合同”的方式确定。 (2)中心采用技术转让、技术入股、技术参与、兴办企业等方式实现产业化。 第十九条：技术研究中心作为行业公共服务的平台，可以为国内和常州的相关企业提供技术的服务，包括： (1)转让关键技术及产品等科研成果； (2)提供高精密的生产指导； (3)受让国外高端特殊品种技术； (4)完善提供性能检测、失效分析及其他相关检测服务； (5)为行业培养各层次的专业技术人才。 第六章 人事、财务及项目管理第二十条：中心实行“开放、流动、竞争、联合”的运行机制、采用“择优选聘、合同聘任”的用人制度。中心固定研究人员的比例不低于 70%。 第二十一条：中心认真执行国家制定的财务核算制度和财经纪律，并结合中心实际情况，搞好财务管理，独立编制资金平衡表或资产负债表；中心对其全部资产独立自主经营，并委托钢管财务部负责日常财务收支管理和财务预决算事宜；详细财务管理办法另行规定第二十二条：项目的投资决策，10