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班组建设管理经验 更新时间：2010-3-19 浏览次数：1746 　　班组建设是企业基础管理的一种有效形式，?而班组长在班组建设工作中起着至关重要的作用。他们是“兵头”?，?员工们大事小情要通过他们协助解决或向上级反映；?他们是“将尾”?，?公司所有的生产任务要通过他们带领全体组员去完成。?他们既是“指挥员”?，?又是“战斗员”?。下面，?我们撷取了?9?位优秀班组长的管理经验介绍给大家。★??密炼????甲班班长????李传胜：以党员为骨干?建设一流团队　　我班员工?36?人，有党员?7?人，在车间各班组中占的比例最大。党员构成了我们班组的核心。以党员为模范，?带领团员青年突击队，创建一流班组，一直是我们密炼甲班的奋斗目标。　　榜样的力量是无穷的。在?“大干一百天”?生产竞赛活动中，大家心往一处想，?劲往一处使，团结协作，产质量屡创新高。?1?组和?4?组创造了单车日产?213?车和?202车的最高纪录，?6?台车12?次刷新班产纪录。1?组组长赵建合是一名优秀党员，在他的带领下，?1?组?4?次刷新日产纪录，得到了车间的奖励和组员的赞赏。以他的名字命名的?“建合操作法”在全车间得到了广泛应用。大家不止学操作技能，还将建合班组通力协作，紧密配合的团队精神运用在工作中。在“建合操作法”指导下，我班组培养了一专多用人才，密炼工们可熟练掌握两种不同性能的设备。在生产需要和人员短缺的情况下，?顶得住，?拉得开，以满足生产需求。　　团结互助、甘于吃苦、?勇于奉献，?是我们密炼甲班战胜困难，呈现蓬勃生机的力量源泉。正值密炼二期投产之际，?面对明天，我们有信心，为实现公司跨越式发展，?贡献我们的力量。★??A区????胎面丙班班长????崔显艳：争强好胜不服输　　我们子午胎?A?区胎面丙班是一个年轻的?班组?，全班?10名员工中?有?7个是?20岁出头的小伙子，?我是?A?区最年轻的一位班长。我班在技术比武活动中获得了“质量优胜班组”?，在?“大干一百天”?劳动竞赛中，?创造了班产?1730?条胎冠的最高纪录，就连我班的责任机台也被评为“清洁文明机台”。　　为了提高胎面一次压出合格率，?我对班组各项工作进行了明确分工，要求组员在工作中坚守岗位，?精心操作，?前后工序密切配合。对重点压出工序进行重点管理，?要求压出主手勤量勤测，?保证胎面各部位尺寸符合施工标准；?要求最后一道工序摆胎工严格把关，?认真层检，?杜绝不合格品流入下工序。在全组员工的共同努力下，胎面丙班的胎面一次压出合格率，在兄弟班组中一直名列前茅。　　作为年轻人，大家都有一股“初生牛犊不怕虎”的闯劲，?工作起来雷厉风行，?但也有性子急、?毛手毛脚等缺点，这给安全生产带来很大隐患。我对班组安全丝毫不敢放松，?坚持安全例会周周开，?安全制度班班讲，对兄弟班组发生的事故，总在第一时间通报给组员，?并且按照?“三不放过”?原则，?组织员工认真学习吸取教训。全年胎面丙班没有出过一起事故。　　我们班的年轻人，?在工作中个个顶呱呱，业余生活也丰富多彩。车间门前的小树林是我们的责任区，?定期除草、?美化环境，是生活的一部分；?窗明几净的单身公寓里有他们朗朗的笑声；?篮球赛场上有他们矫健的身影；?在电子阅览室里他们专心致志地学习以充实自己。??B区????成型乙班班长????马智刚：以人性化管理创和谐班组　　“多鼓励，?少批评；多奖励，?少处罚；多沟通，?少责难”是我们班组日常管理的一条主线。我们子午胎?B?区成型乙班新员工较多，?引导他们树立高度的责任心，?培养良好的质量意识，?养成良好的行为习惯，?需要从日常的小事做起，?需要贯彻人性化的理念。　　在人员搭配上，?注重新老搭配，?尽可能尊重个人选择，?让关系较好的三个人组成一个成型小组，保证生产的稳定性。对于那些操作技术稍差一些的员工，?班组就着专人帮他们寻找差距，提高操作水平，?从而有效保证各项质量指标的稳定完成。对那些违反规定的员工，?不是简单的进行处罚，?而是帮他们提高认识，明白自己错在哪里，?避免产生抵触情绪，?增强工作的积极性和主动性。　　面对生产任务大，?人员严重紧张的情况，我们没有简单的要求员工加班超产，?而是让员工明白班组目前所面临的困难，提出了“多干一条是一条”的口号，让员工在力所能及的情况下，?尽可能多干。员工的自觉性得到了极大的发挥，他们自觉地有事换班、带病坚持，?尽力保证生产任务，我本人带头超产，使三鼓成型机班产达到161?条，大家你追我赶，?石志龙在两鼓成型机上实现班产?120?条就是这样产生的。　　人性化管理给班组带来了凝聚力，?也产生了合力，?去年，我们班?6?次夺得班组红旗竞赛冠军，班组产量、?质量都排在成型班组第一，?并创下了成型班产量?1412?条的纪录，我们班的事迹还被成