天津医科大学大学医院党委工作.docVIP

天津医科大学大学医院党委工作 评估体系和评分标准 中共天津医科大学委员会 二00七年九月 说 明 天津医科大学大学医院党委工作评估体系和评分标准共分八大项，总分值为1000分。 各项所占权重为： 一、党委政治核心作用与事业发展的成效占30%； 二、领导班子、干部队伍和人才队伍建设占17%； 三、基层党组织建设与党员队伍建设占13%； 四、精神文明建设与思想政治工作和纠风工作占13%； 五、党风和廉政建设占7%； 六、统战、老干部、武装及群众团体工作占10%； 七、党委工作保障占5%； 八、工作创新占5%。 天津医科大学大学医院党委工作评估体系和评分标准 一级 指标 及 权重 二级 指标 及 权重 测 评 要 素 满分值 M 评 估 方 法 评 分 标 准 实得分 Q 一 党 委 政 治 核 心 作 用 与 事 业 发 展 的 成 效 30% （一）贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规 50分 将上级党委工作部署、指示及有关会议文件及时传达到本单位干部、党员和职工群众，并结合本单位情况认真贯彻实施，能够实事求是，开拓创新 50 1.查阅贯彻上级精神的各种会议记录（党委会，院长办公会、中层干部会，党员会记录） 2.查阅本单位贯彻实施意见 3.召开座谈会 1.未按规定传达上级指示精神的扣25分 2.无结合单位实际贯彻实施意见扣25分 （二）用科学发展观指导本单位全面协调可持续性发展决策 50分 坚持社会主义办院方向，有正确的办院指导思想和政策导向；有单位事业中、长期发展规划和近期目标，有与之相适应年度工作目标责任书并按计划完成；单位事业发展规划符合以人为本，全面协调可持续发展的要求 50 1.查阅单位中长期发展规划 2.查阅党委年度工作目标及目标管理实施情况 3.召开座谈会 1.无单位中长期发展规划扣25分 2.规划思路不清酌情扣10分 3.决策失误扣50分 （三）统揽全局协调各方的核心作用 50分 党委会经常研究单位改革与发展大事，做到把握方向、谋化全局、提出战略、制定政策、营造良好环境。支持院长依法履行职责，积极主动、独立负责地开展工作；在决策实施过程中帮助院长做好综合协调，保证各项工作任务顺利完成。党组织有创造力、凝聚力、战斗力，在群众中有较高威信 50 1.查阅单位年度党政工作要点、总结及党委会记录 2.查阅班子年终测评情况 3.召开座谈会 1.党委会不研究单位改革与发展大事扣25分 2.群众威信不高，测评中班子优秀票与称职票低于总票数90%扣25分 一级 指标 及 权重 二级 指标 及 权重 测 评 要 素 满分值 M 评 估 方 法 评 分 标 准 实得分 Q （四）驾驭复杂局面，处理好改革、发展、稳定关系的能力 50分 做到改革、稳定、和谐发展。领导重视信访和综合治理，组织健全，有分管领导，有工作计划、检查措施。领导班子每季度召开一次信访工作会议，定期研究分析排查本单位情况，认真处理来信来访，做好疏导工作，信访量下降 50 1.从校纪委、两办、人 事处、医政处、保卫处等部门了解信访情况 2.查阅本单位信访制度、接待记录和办结情况 1.因单位处理不当造成有越级上访或集体上访以及进京上访和聚集闹事情况的扣25分 2.未执行安全生产责任制或出现安全事故、刑事犯罪等给单位和社会造成不良影响和损失的扣25分 （五）深化卫生改革的成效及稳定工作 50分 积极推进人事用工制度和分配制度改革。注重宣传发动，努力调动职工积极性，有良好的思想基础和舆论环境 按照依法治院原则，强化医院内部管理，管理制度健全，落实得力，医疗、教学、科研和生活秩序良好。对重大政治事件或突发事件反应敏捷，不推诿，处理得当。全力做好安全和稳定工作 50 1.听取汇报 2.查阅单位干部人事制度改革和分配制度改革方案，专项稳定工作记录 3.召开座谈会 1.未实行全员合同聘任制扣25分 2．无健全制度扣25分 （六）促进单位事业发展的成果 50分 单位科技进步、学科建设、人才队伍建设、医疗质量、教学质量、医院管理等取得突出成效，综合实力得到增强，办院条件得到改善，促进了事业发展，获得职工和患者好评，具有明确的学科专业建设规划，形成特色明显的学科、专业 50 1.参考校党委对单位领导班子的考核结果 2.发放问卷 3