迪斯尼案例分析--案例讨论.pptVIP

“迪斯尼乐园”的分析 巴黎迪斯尼乐园第一个两年的窘况 1992年4月在巴黎郊外建成，选址错误 当时欧洲正值严重的经济衰退，人们都在节约开支。门票价格设定过高 宾馆价格高于巴黎最高档宾馆的价格。 迪斯尼公司认为周一游客少而周五游客多，而实际情况则恰恰相反 欧洲人有饮酒习惯，而迪斯尼乐园规定在乐园内不准饮酒。 早餐设计很小的餐馆规模，使游客排起了长长的队伍… 开办者本以为在法国开设的迪斯尼乐园一定会大获成功，可结果却是令人大失所望，到1993年9月巴黎的迪斯尼乐园亏损额高达9.6亿美元，陷入困境。 巴黎迪斯尼的第二个两年有所好转 1994年3月15日，欧洲迪士尼乐园与债权人达成一项协议，旨在让欧洲迪士尼乐园在1995年9月30日以前实现盈利。 直到1994年中期，欧洲迪士尼乐园的问题仍然没有得到妥善解决。 1995年的第3个季度，欧洲迪士尼乐园终于传出捷报，宣布该季度盈利3 500万美元。 15-30天长假 去世界各地旅游 侧重于文化旅游、观光旅游、家族出游 周末短假 电子游戏 家庭聚会 足球联赛 公园休闲游 营销战略调整为：“迪斯尼回家啦！” 走进欧洲人内心深处。欧洲人干嘛，迪斯尼就干嘛。迅速与欧洲人融为一体！ “欧洲人周末聚会喝酒看足球，米老鼠也是的哦！” “去巴黎迪斯尼跟米老鼠一家聚会吧！” 迪斯尼欧洲本土化 迪斯尼融入欧洲的关键就