营销自用 仔细讲解.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
32学时 限选 2学分 出勤10% 平时30% 考试60% marketing 推销 营销 营销是实践 -对于管理工作的最终考察是企业的绩效,而非知识。 非科学非专业 学习:1. 学规律 2. 找感觉 1:战胜不复---孙子兵法 成功不总是一位永远引导我们向前的向导。----比尔.盖茨 2:管理学知道和做到是两回事 娃哈哈(宗庆后) 怎么学:案例(各行各业) 取法乎上 仅得其中 取法乎中 仅得其下 ---- 易经 FORD 心诚求知 虽不中 不远矣 未有学养子而后嫁者也 —— 大学.曾子 学习方法:教给别人 善政者得民才 善教者得民心 —— 孟子 把管理者和普通员工区别开来的第一功能是什么? 营销的出发点 营销的由来 e.g. 王老汉的铁匠铺中国电信 —营销是竞争的利器,是争夺顾客的手段 —企业是否需要营销的判断标准?? 竞争NO. 1,需求NO. 2 —竞争拉动需求 e.g. 电话用户的增长 e.g. 电视的发展 营销的出发点 需求—鱼,如何让大海里的鱼到你的网里来? —人类到今天创造的所有物质文明,都足以满足人的需要,唯一不能满足的是人类的欲望。 甘地 —满足顾客需求就是顾客需要什么我们就提供什么?? —如何知道顾客需求?研究对手(标杆营销) e.g. 美的的标杆:成本,品质,服务 e.g. 圣雅伦 营销的出发点 营销的第一个出发点是竞争,第二个出发点才是需求。研究顾客需求是在研究对手的基础上进行的,才有现实存在的意义和价值。 e.g. 山姆卖可乐 — 成功:把握、满足、创造了需求 失败:忽略了竞争对手 营销的出发点 模仿VS创新 — 万米长跑,盯死对手半步,超越只在瞬间。吴一鸣 e.g. 2004 邢慧娜 跟随跑战略 e.g. 开发需求,风险、难度、复杂,对手做,自己做什么??盯住对手 — 中兴对华为;保暖内衣 — 江泽民 哈佛商业周刊 德鲁克 顾客满意 什么是满意?什么是忠诚? 顾客满意是手段还是目的? 满意 忠诚 e.g. 流通领域 怎么忠诚? — 持续不断的超越竞争对手,永远比你的对手好那么一点点,让需求不得不落在你的身上。 好一点点?(马拉松,撑杆跳) 没有选择(利乐) 营销的本质 营销的本质—价值 1. 什么是价值 价值=解决问题的功能/顾客购买的代价 e.g. 王永庆 (1)解决问题的功能—首先解决问题 e.g. 北方网通 e.g. SONY 营销的本质 (2)顾客购买的代价—冰山 e.g. 美国西南航空公司 e.g. 降噪单位 e.g. 济南的彩印厂 e.g. 山东潍坊海王 营销的本质 营销 VS 骗销 营销不是巧妙的教会我们卖东西,而是一门创造真正顾客价值的艺术 ——菲利浦 . 科特勒 总结:营销的本质是价值,是持续不断的比竞争对手为顾客创造多出这么一点点的价值,让你的顾客没有选择余地。 营销:“营”,“销” 经营之道 1.经始灵台,经之营之,庶民攻之,不日成之。 诗经—大雅陵台 1. 钱从哪里来,人从哪里来,货往哪里销,钱往哪里投 ——秦俊伦 2. 投资决策、融资决策、鼓励分配决策 销售之道 市场营销是企业战略的表达。 —— 人大 包政 使命 战略 结构 结果 1. 结构 结果 e.g. 销售队伍的管理:携巨款逃跑;带走客户(带枪投靠) 金鱼和猫 全能业务员:顾客开发、客情维护、送货、回款、服务 收支不是两条线(送货的不能见钱) e.g. 兽药销售 — 制度决定结构,制度:1st,引领;2nd,约束 魔鬼 天使 e.g. 英国运囚犯开发澳洲;魔鬼训练营 广告公司创意总监、客户总监 资本的回报是利润,资本永远逐利(资本的本性就是增值) 100年前 资本 利润 今天 人力资本:劳动力+资本 项目股份制,分红 工资、奖金、报酬 利润 2. 战略 结构 战略:企业生存发展和战胜对手的策略

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

本账号下所有文档分享可拿50%收益 欢迎分享

1亿VIP精品文档

相关文档