确提高建筑工程安全生产的技术组织措施.docVIP

确保安全生产的技术组织措施 确保安全施工的组织管理措施 本工程招标项目安全管理进入施工阶段，装饰施工人员安全管理方面，主要是时间较紧，为了达到工期目标，就要立体交叉作业，这样就要预防互相碰撞及成品、半成品容易造成破坏现象的产生等，为了做到文明施工，保质、保量、保工期，达到优良工程，现把有关安全保卫消防等工作做统一规定，在以后施工中若出现问题，谁出现问题谁负责，严格按规定执行。 1、进入工地的施工人员，必须经过入场安全教育，填写安全教育登记表，登记表一式两份，一份上报上级安全部门备查，一份留作安全教育的凭证，如发现安全事故，安全教育登记表又作为划分安全责任的依据，若操作者没有遵守安全教育内容要求，事故责任主要由操作者承担，若事故者未经安全教育，未填写安全教育登记表，则一切责任由分配入场的单位或有关人员和领导负责，而且要受到经济处罚并被清除出场。 2、安全教育以安全知识为主，生产组织原则、生产环境、生产纪律相结合，安全知识教育争取10—15日组织一次，生产组织、安全技能训练，干什么工种训练什么，反复训练、分步验收，以达到完善化，加强教育管理，增强安全教育效果，使每一个受教育的人，了解自己的学习成果，树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯，告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。安全教育以业余时间为主，一般安排在晚上工作下班后，地点以工人宿舍为主，教育培训资料以国家有关政策法规、安全知识为主，公司有关规章制度、规定为辅，结合本职工的工作性能、理论知识、技能相结合。每天工作中，流动观察，随时提醒，以安全为主，求质量、促进度，把安全第一的思想充分地重视起来。 3、从工程开工起，各施工队负责人及班组长要每天做施工日记，把每天工程的所施工部位、投入人员数量、工程进度、质量要求、施工规范等详细写明。工程竣工决算时交质检部，作为结算时依据之一。各施工队领取的图纸竣工后一并上交质检部，如损坏、不全或丢失，质检部有权在决算时做出处理。 4、各施工队负责人，从工程开工第一天起，不经过项目经理及质检人员批准，不得离开工地。若违犯，严肃处理。因施工队负责人在工地起到一个工作协调、质量检查、安全保卫人员调配等工作并对所负责的区域或部位的安全及工程质量全面负责。 5、各施工队要配备一名专职安全员。安全员的工作原则是： 服务、指导、监控、重点部位蹲点临控，一般部位巡回检查；同时规定每周召开一次安全员工作会议，汇报交流临控效果与经验，分析不同安全施工的形势任务，调整预控地点、明确预控重点部位，将临控点落实到人。临控主要抓七查：一查施工人员是否经过安全教育、是否填写安全教育表；二查是否经过安全交底；三查特殊工种安全操作证，必须持证作业；四查安全措施与安全设施；五查施工机具安全保护装置与安全用电设施；六查交叉作业安全；七查内部管理资料，通过预测预控，将安全难点转变为安全工作的热点，实现安全生产。 6、班组安全检查： 施工前： （1）施工前招开班组安全生产会，要做出安排，做记录，要了解未参加人员的主要原因，详细写明，汇报给施工负责人。 （2）每周一次安全会，正常召开不能遗漏，要写一周内的汇总。 （3）本工种安全技术操作规程掌握的怎样，是否人人熟悉本工种安全技能操作规程。 （4）作业环境和作业内容是否清楚，是否符合安全要求，要求人人知道作业环境和作业地点、知道安全注意事项，要做到施工地点整洁，符合文明施工要点。 （5）要检查机具设备装备的如何，要求机具设备齐全，可靠，摆放合理、使用方便，安全装置要符合要求。 （6）要检查个人防护用品是否穿戴好，要求安全帽一定要带好，高空作业安全带一定要扎好，合理固定、符合要求。 （7）检查主要安全设施是否可靠，若有隐患，马上检查处理。 施工中： （1）施工中检查有无违反安全纪律现象，要密切配合，不互相出难题；不只顾自己不顾他人；不互相打闹；不隐瞒隐患、强行施工，有问题要及时报告。 （2）有无违章在易爆物品附近吸烟，不乱丢乱抛料具和物件，不任意脱去个人防护用品，不私自拆除防护措施。 （3）检查有关不懂、不会操作的现象，有无故意违反技术操作规程现象，要查清作业人和作业部位。 施工后： （1）施工后检查材料、物资是否整理，要求清理有用品、清除无用品，材料要堆放整齐。 （2）机具和设备是否整顿，要求归还原位，保持整洁，如果临时放置在现场要加强保护。 （3）检查清扫工作做得怎么样，要求作业场地清洁干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁、门关严。 （4）检查其它问题解决得如何，如下班后人数清点没有、本班作业的主要问题是否做了报告和反映等。 安全文明管理体系 施工安全防护措施 （1）认真研究原土建结构图纸，与土建设计单位积极沟通，了解原建筑结构受力情况。 （2）积极协调有关部门认真进行图纸会审，完善设计方