管理学(B).docVIP

《管理学》测试题（B）一、单项选择题、根据双因素理论，下列因素中属于激励因素的是（ A、工资 B、工作安全 C、提 升 D、个人生活 、“一般人都胸无大志，通常满足于平衡地完成工作，而不喜欢具有挑战性的困难工作。”这是（ A、X理论的观点 B、Y理论的观点 C、Z理论的观点 D、超Y理论的观点 A、决策理论学派 B、行为科学学派 C、权变理论学派 D、管理程序学派 4、使计划数字化的工作被称为（ A、规划 B、决策 C、预测 D、预算 、( )。 A、实现组织目标 B、贯彻组织原则??? ??? C、提高管理水平 D、完成组织目标的设计 、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（ A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 A、实现标准化????? B、制定科学报酬制度 C、提高人工素质??? D、提高效率 8、在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是（ ）。 A、前馈控制 B、反馈控制 C、过程控制 D、间接控制 9、 A、领导替代理论 B、途径—目标理论 C、领导生命周期理论 D、领导者参与模型 10、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：(　　 )。 A、双因素理论 B、效用理论 　 C、公平理论 D、强化理论 、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B、穷人很少参加排场讲究的社交活动 C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富于挑战性的工作 、有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层 ）。 A、概念技能 B、技术技能 C、人际技能 D、领导技能 A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。　 D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在 15.面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。(　 　) A.确定型决策法　B.风险型决策法　C.非确定型决策法　D.追踪决策法 16、某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失改，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法比较合理？（ ） A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B、若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任 C、因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任 D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 17、你刚刚晋升为车间主任，在你提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何地好。对于这种情况，你目前最先采取什么做法（ ） A、直接安排员工改变工作与任务分配方式，密切关注工作运行结果 B、向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变涉及员工的利益所在，并关注员工的真实想法 C、同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议 D、结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效方法 18、把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（ ）。 A、产品部门化 B、用户部门化 C、职能部门化 D、过程部门化 19、根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于。A、9.1型 B、1.9乡村俱乐部型C、9.9型 D、1.1贫乏型 A、职能制的组织结构