办公室工作考核标准.docVIP

效能考核暂行办法 为进一步深入推进机关效能建设，改进工作作风，提高中心机关的工作效率和质量，促进各项工作任务的圆满完成,制定本办法。 一、考核原则 客观公正、注重实绩，分级评定，过程与结果并重。 二、考核对象 中心机关全体科室及其工作人员。 三、考核内容 具体包括日常工作实绩、重点任务完成情况、民主测评、领导评价、加减分因素五个部分。科室考核重点是职责范围内的工作过程和工作实绩。个人考评重点是德、能、勤、绩、廉等情况。 四、考核机构 中心机关效能建设领导小组是考核的领导、组织和实施机构，日常性工作由办公室牵头，综合科、督查科协助、配合。 五、考核程序 （一）自我鉴定。 科室和个人对月度、年度工作情况、出勤及遵规守纪等情况进行自我小结、评价。 （二）民主测评。 科室互评，各科室负责人每月集中对科室进行民主测评，量化打分；机关人员互评，机关全体人员每月民主互评一次，量化打分。 （三）分级评价。 根据职责和分工，科室负责人对本科室人员的工作、出勤等情况进行评价；中心分管领导对各科室负责人的工作、出勤情况进行综合评价。 （四）增减分值。 根据增减分值标准，个人先填写增减分值的事项及分值，中心机关效能建设领导小组最后核实，确认。对个人的漏报事项，中心机关效能建设领导小组可以依据考核标准，据实增减分值。 （五）确定等次。 中心机关效能建设领导小组对各项数据进行汇总、审定，按分值高低确定科室及个