办公室工作量化考核制度.docVIP

办公室工作量化考核制度 考核目的 为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。 考核方式 办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。 考核方法 办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法 1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4:3:2:1 2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献 四、考核时间安排 （一）考核频率为每月考核一次 （二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分 （三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果 （四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通，反馈考核结果。 （五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业 宣传栏将考核结果公示一个月。即完成一个月的绩效考核。 考核内容 （一）工作业绩考核 工作业绩指标 满分 目标值 考核标准 得分 行政 考勤统计 5分 每月5日之前准确无误核算完毕考勤表 (每出现一个错误扣 1 分 (考勤表核算完毕延时1天扣1分 卫生监督管理 5分 确保各部门做好值日