公司经营方针【荐】.docVIP

公司经营方针 第一条 经营的一般概念 1.正确把握时机、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。 2.必须在本公司停止一切流言蜚语。在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。 3.为了形成公司正确的经营方针，公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研究最适当的经营项目，讨论如何扩大销路、增加生产、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。 第二条 营业的合理化要求 1.每个负责人(部门、处室、班级负责人)必须在每月25日前向总经理提交下月的实施计划。 2.召开销售研究会。 3.制定每个工厂的业务日报制度。 4.设置总部和各业务部门之间的联络簿册。 5.设置订货的原始帐册。 6.收集和改进广告有关的参考资料，研究新的更好的广告。 7.研究和企划代理店制度。 8.努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。 9.制订对承包者的合同文书标准。 10.公告工作时间表。 11.制作操作人员规程。 12.研究注册商标。 13.召开生产合理化研究会。 14.认真进行市场调查。 15.实施奖金制度。 16.制作损益明细表。 17.进行经营方面的统计。 18.实施人均×万元的产值(销售额)计划。 19.调整帐册簿记体系。 第三条