项目施工总结汇报资料.docVIP

项目施工总结汇报资料 工程概况、工程结构特点： 1、玫瑰湾G05#住宅楼工程，建筑面积为24062.73m2,建筑层高为地上26层、地下二层；基础为超流态桩基础，承台及承台梁承重结构，墙体为短肢剪力墙结构，工程开工为9月15日，现在形象进度为主体完工。 二、项目部施工总结汇报主要内容： （一）、项目部的组织管理 1、项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式。 2、项目部与企业及其主管部门的关系；是在行政管理上，二者是上下级关系，又是服从与服务、监督与执行的关系；在经济往来上根据企业法人与项目经理签订的“项目管理目标责任状”，严格履行约定；在业务管理上，项目经理作为内部项目管理层，接受企业职能部门的业务指导与服务。 3、协调好总分包之间的关系，协调处理好与劳务分包之间的关系，协调好土建与安装分包之间的关系，重视与建设单位、设计单位 、监理单位、以及政府主管行业部门取得联系。 （二）、项目部管理人员的职责 1、项目经理的职责： 规划施工项目管理目标。应当对质量、工期、成本目标做出规划；应当组织项目部管理班子对目标作出详细规划，绘出展开图，进行目标管理。 制定规范。就是建立合理有效的项目管理组织机构及制定重要规章制度，从而保证规划目标